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成本控制

施工企业成本分析助力效益提升

□ 杨洁

引言行工作，更应上升为企业战略决策的重要支撑，成为

当前施工企业所处的宏观经济环境正经历深刻驱动效益提升的关键引擎。本研究正是立足于这一时

的变革，以往依靠粗放式增长模式已难以为继。经济代背景，力求重新审视成本分析在施工企业中的战略

周期的波动、行业竞争的白热化以及对高质量发展的地位，探索如何构建一套更具前瞻性、更具实效性的

迫切需求，共同构成了每一个施工企业面前的时代命成本分析体系，以真正释放成本分析的潜能，助力施

题——如何实现效益的持续提升。面对利润空间被不工企业在新的发展阶段实现效益的跃升。

断压缩的现实，仅仅关注规模的扩张已不再是明智之

举，企业必须将目光转向内部，从精细化管理中寻求一、施工企业成本的独特性质：复杂性、阶段性

突破，而成本管理无疑是这场变革的核心战场。传统与动态性的交织

成本管理往往停留在事后核算及简单的控制层面，缺要构建有效的成本分析体系，必须深刻理解施工

乏对成本数据的深度挖掘与前瞻性分析，其价值在很企业成本的内在属性。施工企业的成本并非简单的数

大程度上被低估。在数字技术日新月异的今天，特别字堆砌，而是呈现出高度的复杂性、鲜明的阶段性与

是在财务共享模式日益普及的背景下，成本分析迎来显著的动态性。这种独特的成本性质，决定了传统的、

了价值重塑的历史机遇。它不再仅仅是财务部门的例静态的成本分析方法往往难以奏效，必须采用更具针

南方企业家2025年第4期

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成本控制

对性、更具灵活性的分析框架。流程、技术等多个层面进行系统性的变革。

成本构成的高度复杂性是施工企业成本管理的首

要挑战。从直接材料、人工费用到机械台班费、分包三、财务共享赋能成本分析：构建智能化、一体

成本再到各种间接费用，成本项目繁多且相互交织，化的成本洞察体系

任何一个环节的疏忽都可能对整体成本产生重大影响。财务共享模式的兴起，为施工企业成本分析的转

成本发生的阶段性特征也十分突出。从项目投标型升级带来了前所未有的机遇。财务共享中心凭借其

阶段的成本估算到施工准备阶段的预算编制，再到施数据集中、流程标准化、自动化智能化等优势，能够

工过程中的动态控制，以及竣工结算阶段的成本核算，有效破解传统成本分析面临的数据孤岛、信息滞后、

每个阶段的成本管理重点及方法都存在显著差异。效率低下等难题，为构建智能化、一体化的成本洞察

施工企业成本还具有显著的动态性。工程变更、体系奠定坚实的基础。

市场价格波动、技术革新以及外部环境变化等多种因财务共享平台能够打破信息壁垒，将分散在各个

素都会对成本产生持续的影响，使得成本控制成为一项目、各个部门的成本数据集中汇集，形成统一的数

个动态调整、持续优化的过程。据资源池，为成本分析提供全面、准确、及时的信息

施工企业成本的复杂性、阶段性与动态性相互交支持。通过流程标准化与自动化，财务共享中心能够

织，共同塑造了施工企业成本管理的独特图景，也对规范成本核算流程，提高数据处理效率并减少人