Q公司技术平台开放式创新管理案例研究.pdfVIP

摘要

面对当今世界经济新格局与全新的国际关系新形势，市场竞争日益加剧，科学技术

快速变革，企业面临着产品生命周期逐渐缩短、创新资源分布泛化的挑战。企业深刻地

意识到仅仅依靠自身内部资源进行创新已经无法在这动荡的环境中获取并维持竞争优

势，开放式创新，跨越组织边界，利用外部组织与资源成为了企业创新实践的必然选择。

本文为了解决Q公司技术平台开放式创新管理问题，采用文献研究法、案例分析法和访

谈调查方法，从组织、制度与文化等角度深层次的剖析、解决技术平台开放式创新管理

的根本问题，帮助Q公司技术平台构建科学、高效的开放式创新管理体系，进而不断提

升Q公司技术创新水平，增强Q公司的核心竞争力与生命力。

本文主要从以下四个部分展开对Q公司技术平台开放式创新管理案例的研究：第一

部分是绪论，介绍本文的研究背景与意义、研究思路与方法，对本案例研究的设计、案

例内容的结构安排以及案例研究的逻辑进行总体说明。第二部分为案例正文，基于Q公

司及其所处行业背景的介绍，描述目前Q公司技术创新的现状以及技术平台开放式创新

管理工作中所暴露出的主要问题。技术平台开放式创新管理问题集中体现在开放式创新

产学研合作中技术平台与合作伙伴合作关系建立草率、双方合作资源不容易协同、合作

过程合作任务开展的随意以及合作成果落不了地的问题。第三部分为案例分析，首先对

本研究所需开放式创新的相关概念、理论进行介绍，设计访谈提纲，开展访谈调查。根

据开放式创新相关理论的综述与方法归纳，以及访谈结果大家对现状问题的补充，逐步

分析与归纳出技术平台开放式创新管理问题成因，即集中于缺少评价的评控管理体系的

根本原因。最后第四部分为解决方案与保障措施，基于案例、理论与访谈调查，从合作

伙伴的选择源头到合作启动、合作过程实施、合作成果验收，全流程逐步展开对技术平

台开放式创新管理问题的解决方案制定，并对解决方案的顺利实施制定保障措施。

开放式创新管理活动离不开协同行为，资源共享、利益分配直接决定了开放式创新

的绩效，也正因如此，开放式创新管理的问题复杂又难以妥善管理。因此，Q公司技术

平台开放式创新管理问题具有代表性和普遍性。针对该管理问题对策的具体提出，不仅

提升了Q公司技术平台开放式创新管理水平，也为其他化工企业实施开放式创新管理提

供了重要的参考价值。

关键词：开放式创新；产学研合作；协同；评价

CaseStudyonOpenInnovationManagementofQCompanysTechnology

Platform

Abstract

Facedwiththenewpatternoftheworldeconomyandthenewsituationofinternational

relations,marketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,scienceandtechnologyare

rapidlychanging,andenterprisesarefacingthechallengesofgraduallyshorteningtheproduct

lifecycleandexpandingthedistributionofinnovationresources.Enterprisesaredeeplyaware

thatrelyingsolelyontheirowninternalresourcesforinnovationisnolongerpossibletoobtain

andmaintaincompetitiveadvantagesinthisturbulentenvironment.Openinnovation,crossing

organizationalboundaries,andutilizingexternalorganizationsandresourceshavebecomean

inevitablechoiceforenterpriseinnovation