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公司置业

编号：KLZY-RL-

版本：1.0

生效日期：

管理体系文件

公司置业

激励管理手册

编制：

审核：

批准：

版本修订记录

序号

修订

日期

修订内容

修订人

版本

备注

为进一步调动公司置业全体员工的积极性和创造性，推动公司阶段性重难点工作的开展，促进公司发展规划和年度经营目标的实现，制定公司置业有限公司（以下简称“公司置业”或“公司”）激励管理手册。

激励原则

战略导向原则：与公司发展战略相匹配，通过强化激励促进公司战略目标的实现。

导向明确原则：专项激励奖项的设置需要体现攻坚克难，聚焦公司阶段性重难点工作；综合效益奖以公司的整体效益为考核目标，促进公司快速、高效运营。

及时调整原则：专项激励奖项和奖金额度的设置需要根据公司年度或阶段性经营管理目标及时做适应性调整。

适用范围

本制度适用于公司置业及下属公司。

奖项设置

针对一些对公司经营产生重大影响，需要突破的时间紧、任务重、需成立工作组攻坚克难的事项可设置激励奖项。需要设置的奖项由薪酬管理委员会提请，董事长审批。

根据公司发展定位和现阶段经营管理工作的需要，公司设置融资奖、项目里程碑节点奖、成本控制奖和公司综合效益奖。

融资奖

奖励对象

融资奖用于奖励公司融资团队人员。

奖金标准

融资团队人员在享受综合效益奖的基础上，针对增量融资享受融资奖，奖金标准按以下方式计算：

融资奖金＝增量融资金额×融资规模系数×融资综合成本系数×时间调节系数

融资规模系数

融资规模

系数

10亿以下

0.25

10（含）-20亿

0.3

20（含）-30亿

0.35

30亿（含）以上

0.4

融资综合成本系数

无抵押融资

有抵押融资

资本市场发债

融资综合成本

无抵押系数

融资综合成本

有抵押系数

融资综合成本

发债系数

9%及以下

0.045%

8.5%及以下

0.035%

实际发行利率

0.015%

9-9.5%（含）

0.035%

8.5-9%（含）

0.025%

9.5%以上

0.025%

9%以上

0.015%

时间调节系数

总经理可根据融资款项到账时间是否符合公司资金需求计划对奖金总额进行调节，调节系数范围为0.5-1.0。

奖金分配

奖金分配由融资团队负责人根据各人员对融资的贡献大小拟定分配方案，经综合管理中心审核后报总经理审批执行。

奖金发放

融资奖于年度考核结束后根据考核结果发放。

项目里程碑节点按期完成奖

奖励对象

各项目里程碑节点参与人员。

根据项目里程碑节点的重要性、周期和难度确定节点奖金额（X）：5-10万元；

在满足前置条件的情况下，项目里程碑节点奖励标准计算方式如下：

项目里程碑节点周期T，控制周期t，t=0.1T，t不是整数时，四舍五入取整；

奖励标准

实际周期

T-2t

T-2t~T-t

T-t~T

T~T+t

T+t~T+2t

T+2t

奖励标准

1.5X

1.2X

X

0.8X

0.5X

0

奖金分配

奖金分配由里程碑节点负责人按照以下原则拟定分配方案，经综合管理中心审核后报总经理审批执行。

里程碑节点负责人分配不超过奖金总额的30%，剩余部分分配给里程碑节点其他参与人员。

奖金发放

里程碑节点结束后进行核发。

成本控制奖

奖励对象

项目全体人员。

成本控制奖金额标准

奖金额=成本控制额×10%

成本控制额=目标成本额-实际成本额

奖金分配

奖金分配由项目负责人按照以下原则拟定分配方案，经综合管理中心审核后报总经理审批执行。

项目负责人分配不超过奖金总额的30%，剩余部分项目分配给其他参与人员。

奖金发放

项目结束后进行核发。

综合效益奖——年终奖

奖励对象

公司全体人员。

奖金总额标准

奖金额度=∑员工月薪标准×各层级对应月数×公司绩效考核系数

各层级对应月数

层级

高层（副总级）

中层（总监、高级经理、经理级）

基层（主管级及以下）

对应月数

3

2

1

奖金分配

个人应发综合效益奖＝奖金总额×（个人综合效益奖金基数×个人年度综合绩效考核系数×个人年度在岗系数/∑个人综合效益奖金基数×个人年度综合绩效考核系数×个人年度在岗系数）

个人年度综合绩效考核系数按照《公司置业绩效管理手册》确定。

个人年度在岗系数＝个人年度实际在岗月数/12，员工出勤天数一半（含）以内的月份不计入在岗月数。

奖金发放

公司绩效考核结束后，根据公司绩效考核结果进行核发。

附则

本制度由公司置业综合管理中心负责解释。

本制度自20年月日起执行。