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科润光电有限公司人力资源状况分

析报告

人力资源系统成立和实施的目的是适应市场的需要为公司成立一支高效的团队，为公司

各业务流程设立适台职位和提供适合人员，尽力提升员工素质，节省人力资源本钱，尽力提

高员工踊跃性，增进公司的进展和迸步。

2011年是科润迅速进展的一年，是企业抓住市场机缘实现战略目标重要的一年，科润方

才诞生，在这一年中人力资源管理也尽力向着企业目标前行，现将公司人力资源工作总结如

下：

一、组织机构

公司采用的是职能式组织机构，除总领导外下设生产部、行政部、财务部、市场部、品质

部等职能部门，彼此分工合作，同类业务划归同一部门，职有专司，责任肯定，力求成立有效

的工作秩序，避免顾此失彼和彼此推倭，能适应现代化企业生产比较复杂，管理工作比较精细

的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。职能结构的

效率比较明显，各个部门拥有不同的专业人员，大家一路的核心是组织的上层。

二、人力资源结构状况分析

截止11月1日，共在职员工79人（员工63人，职员16人），男职工:

42人，比例为53%,女职工：37人，比例为46%。

表1•学历结构:

中

的

本科大专中专髙中初中

历

学

选项

历

人数17191634

结

从比例%%24%20%43%

构

来年，员工的文化素质有待提髙，在必然程度上制约公司的进展，初中学历人数较多，原因

之一是咱们的企业模式主要为制造业，企业主体为员工，其职位特点就是强调经验积累和技

术娴熟，而且年龄以青、壮年为主，所以在日常工作中要增强员工的各项培训工作，尽力提

髙道德素养。

2•年龄结构:

年龄20岁以20・35-40-

选下35岁40岁50岁

项

从人

21415无

数

比

%%%无

例

够看出公司年轻员工较多，工作经验.社会阅历普遍缺乏，但进展后劲充沛，假以时日，必将

成为我科润光电进展的栋梁。企业运行的主体集中在

20-35年龄段，正是精力、经验恰如其分的时段，符合年龄结构比例。

3•层级结构：

经主领品员其它服务

理管班质工人员

选项

人数2389489

比例%%%%%%

从图中的组织架构和人员散布来看，公司离以技管理为主的公司目标还有差距，随着

市场的不断壮大，竞争会愈来愈激烈，但进展的空间会愈来愈大，所以切实提髙管理水平，

减少本钱消耗，优化业务流程，会尤其重要。

三、（1）合同情形分析：

截止11月1日，目前在册79员工人数为