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项目经理工作计划推荐与项目经理工作计划样本汇编
项目经理工作计划推荐
1，理解企业运作方式及产品1.1，理解企业工作开始后，用大概一周左右，理解企业业务流程，认识这个业务链条上有关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。精确定位自已工作范围，工作内容，及在企业中位置。理解企业企业文化，并尽快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推广产品用大概一周时间，熟悉企业需要推广产品。包括各个产品规格，工艺，特征，以及同行业其他企业产品之间替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品技术细节。以BCD企业为例，其拥有产品线比较广泛，电源管理方面IC种类也比较多。它产品在市场上和UTC等企业产品重叠比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品差异，尤其是BCD产品优势特征。例如说创达企业主页上有推广BCD企业生产AS339电压比较器。此类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。目前市面上较流行尚有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。对于Everlight企业LED类产品，其重要关怀参数有波长，亮度和一致性。对创达企业所代理也应当详细理解。对于竞争对手产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场深入规划2.1，企业内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师谈话理解整个行业市场状况，企业在该行业中细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触企业客户，将这些客户信息归类，以便后来统筹管理。
2.3，客户端市场信息整理从内部整理出市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，理解所销售产品在市场上反馈，更深入地掌握客户所关怀产品关键技术参数和客户需求。3，平常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术征询客户拜访，协助客户理解并承认企业产品，协助销售人员完毕销售任务3.2，对市场需求大产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作状况，每周简单与所有销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手分析汇报。
3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户处理应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同处理客户端技术或产品质量问题。
3.6，和原厂建立畅通沟通渠道和良好关系。充足运用原厂可运用多种资源，并争取价格和交期优势。
3.7整理并挖掘出对产品也许有需求市场，与销售工程师一起拜访此类市场个别客户，看与否可以扩大产品应用范围。
项目经理工作计划样本
《项目经理工作计划样本》文章，供大家学习参照！
1，理解企业运作方式及产品1.1，理解企业工作开始后，用大概一周左右，理解企业业务流程，认识这个业务链条上有关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。精确定位自已工作范围，工作内容，及在企业中位置。理解企业企业文化，并尽快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推广产品用大概一周时间，熟悉企业需要推广产品。包括各个产品规格，工艺，特征，以及同行业其他企业产品之间替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品技术细节。以BCD企业为例，其拥有产品线比较广泛，电源管理方面IC种类也比较多。它产品在市场上和UTC等企业产品重叠比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品差异，尤其是BCD产品优势特征。例如说创达企业主页上有推广BCD企业生产AS339电压比较器。此类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。目前市面上较流行尚有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。对于Everlight企业LED类产品，其重要关怀参数有波长，亮度和一致性。对创达企业所代理也应当详细理解。对于竞争对手产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场深入规划2.1，企业内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师谈话理解整个行业市场状况，企业在该行业中细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触企业客户，将这些客户信息归类，以便后来统筹管理。
2.3，客户端市场信息整理从内部整理出市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，理解所销售产品在市场上反馈，更深入地掌握客户所关怀产品关键技术参数和客户需求。3，平常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术征询客户拜访，协助客户理解并承认企业产品，协助销售人员完毕销售任务3.2，对市场需求大产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作状况，每周简单与所有销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手分析汇报。
3.5，对客户投诉及时做出反应
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