2025年招标办工作计划范文与招标办工作计划范本.docVIP

2025年招标办工作计划范文与招标办工作计划范本.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

招标办工作计划范文精选与招标办工作计划范本精选汇编

招标办工作计划范文精选

0

一二年招投标工作计划

建设工程招标投标办公室

(

xx

2

16

日)

xx

年,定西市建设工程招投标工作在市住建局领导下,

按照全年工作思绪和工作目,认真贯彻贯彻招标投标有关法律

法规,以加强招投标监管为重点,不停整顿和规范招投标市场,

完善有形建筑市场功能,增进了招投标活动公开、公平和公正

性。现将

xx

年工作计划汇报如下。

一、认真贯彻贯彻《中华人民共和国招标投标实行条例》

二、全面推行工程量清单计价招标工作。

根据《甘肃省房屋

建筑和市政基础设施工程量清单招标投标综合记分评标定标办

法》文献精神,在省上试行成熟状况下,组织人员赴省学习,

率先推行工程量清单计价招标,做好计算机辅助评标试点工作。

三、认真贯彻贯彻《建设项目工程总承包协议示范文本(试

行)

四、加强交易中心新场所建设。

完毕交易中心新场所建设。

重要是装饰装修,安装设备、布置网络信息系统、评标监控等自

动化办公设施建设,实现招投标活动信息化、无纸化办公条件。

五、提高中心服务水平。

深入提高中心服务形象,加强职

工教育,重视仪表,热情服务,实行挂牌上岗,广泛接受社会监

督,增强服务意识,提高办事效率。

工作计划

工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划

2

六、加强对招投标各方主体学习培训工作

。待工程量清单

计价招标执行后,要对投标企业、代理机构以及专家进行培训,

使其熟悉新政策和评标措施,适应新工作规定。

招标办工作计划范本精选

xx年,市招管局将以党xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次现代会精神为指导,以规范和整顿市场秩序为宗旨,以深化机制改革和科技进步为动力,以提高“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点,以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界著名公共资源要素交易大市场为目,努力提高招投标各项工作水平,推进招投标事业持续迅速健康发展。

一、健全完善招投标监管机制。

一是深入完善公共资源交易制度建设,将《合肥招投标监督管理措施》(第126号市长令)列入人大立法,上升为地方性法规,来巩固和扩大招投标体制改革成功,加强对招投标市场监管。

二是继续加强对招投标全过程监督管理,尤其是标后监督管理,招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况实行考核,通过专题稽查和随机抽查,严厉打击招投标违法违规行为,加大惩处力度,变“一招就了”为“一招就管”。

三是深入推进信用体系建设,加强与各行业主管部门、外地市招投标机构诚信体系联建、共享,逐渐建立统一信用信息平台、统一信用评价原则、统一信用奖惩机制。

四是深入完善有效最低价评标措施,重点研究分析经评审最低投标价法利弊,从项目评审、标后实行等方面加以完善,同步针对不一样项目特点,充足考虑项目技术规定、复杂程度和招投标市场管理综合目,详细问题详细分析,在尊重业主选择同步做好业务指导和引导,强化招标文献科学性和可操作性。

二、不停增进招投标管理现代化。

一是运用现代电子信息技术,推广通过网络平台进行招投标活动,继续实行网上下载招标有关文献,开发电子化招投标模式,通过安全使用网络这个信息高速公路,减少投标成本。探索网上投标、网上评标新措施,减少人为原因对招投标活动导致干扰,遏制围标、串标现象。

二是全面推行网上投标、远程评标,实现标书电子化,评标异地化,有效处理当地评委“常委化”现象、最大程度地屏蔽评委信息、节省评标成本、提高评标效率。

三是加强对各类资源库建设、管理和使用,开发运用好企业会员库、专家评委库、造价征询库、小额零星项目库等专业库,发挥专业库在规范市场秩序,提高市场竞争力作用。四是加强评委库建设,扩大评委库容,健全完善招标采购评委库,深入健全完善专家约谈制度,强化专家动态管理。

三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。

一是深入拓展公共资源交易领域,扩大进场交易公共资源项目范围,力争但凡进行市场化配置公共资源,都要依法采用招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争方式统一在招投标中心规范运作。

二是发挥“合肥模式”示范辐射效应,树立“大招标”理念,强化市场管理,提高服务水准,深入拓展外地市场,吸引和服务更多外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易,并制定有关配套制度和措施。

三是以合肥社会经济跨越式发展为契机,以产权市场发展为重点、为龙头,积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运行权、动漫产业等业务开展,拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责,逐渐将合肥区域内中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心,实现差异化管理方式,同步加强对社会招投标代理中介机构监管,发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面重要作

文档评论(0)

180****1802 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档