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2023团队管理工作计划
2023团队管理工作计划1
是一个崭新的开始,学校开展了许多课外活动,丰富了同学们的知面,培
养了同学们热爱学习的兴趣,全省素质化教学得到了推广,全面提高同学们的心
理素质,我相信,在新的一学期里同学们一定会任卫生搞得更好。
当然,在这期间也暴露出了许多问题。新学期刚刚开始,许多同学都没有进
入状态,依然有着乱扔垃圾的现象,即使有的同学能管得住自己不扔垃圾,但是
遇到垃圾他们也不能主动地捡起来,在我当卫生委员期间,我要带领同学们一起
培养讲卫生的好习惯,比如,自己产生了垃圾,即使多走几步扔到垃圾桶里,也
不随意地乱扔垃圾。
我发现同学们之所以遇到垃圾不捡起来,是因为他们认为这样是一种可耻的
行为,令他们没面子,我要告诉他们,这不是丢脸的行为,相反,这是一种非常
文明的行为,易于高尚品德的形成。
希望在我的带领下,同学们能够不乱扔垃圾,遇到垃圾能捡起来。
卫生委员管理团队
.3.10
2023团队管理工作计划2
一.团队建设、团队管理、团队培训.
1.对每月的任务进行分解,并严格按照工作任务进行分解做到环环相扣,权
责分明,责任到人。2.利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职
谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。
3.适时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
4.全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队5.严格执行公司的布点策
略,并策划执行布点促进活动,拉动市场,提升市场占有量。实际而具体的了解
到客户的需求和建议.
二.团队工作分2个阶段进行.
第一阶段:5月1日一6月」日A、对所有业务员进行重点排查进行量化
考核。清除部分能力低下的人员重点保留在7人左右进行重点培养。B、制
定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰完善巡视员的工作报表
工[作报表具体内容由策划部具体订.
第二阶段6月」号-8月1日.第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化
培训配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动并协
作招商部进行客户端扩张积极进行网点布置建设并保持与原有网点的有效沟
通维护好各网点关系协调好客户及投递部等各环节的关系。根据技术与人员
支持全力以赴完成网点任务.
三.进行布点建设提升品牌形象。
随访辅导执行督导.根据网点铺设情况.可受长沙划分为7个线区.即五一
商圈.芙蓉线.韶山线.车站线.开福区,河西区.东2环.星沙线.根据线区的大小.
进行合理的人员分配.
1.五一商圈A.B.2[个人]负责每个点至少3天巡访一次.对于部分A级客户
至少保持2天巡访一次
2.芙蓉商圈A.B.2[个人]负责每个点至少3天巡访一次.对于部分A级客户
至少保持2天巡访一次
3.韶山商圈A.B.2[人]负责每个点至少3天巡访一次.对于部分A级客户至
少保持2天巡访一次
4.车站.开福商圈A.B.[1人]负贡每个点至少3天巡访一次.对于部分A级客
户至少保持2天巡访一次
5.河西.二环以外.星沙商圈A.[1个人]每个点进行3天一次巡访.
6.预留一名机动人员.随时处理突发情况.若某商圈巡视员请假或其它原因.
机动人员可随时补充.
7.激励巡视员在巡点的过程中主动招商.(D促进整个项目的推动性.(2)增加
了巡视员的积极性.
8.平均2个月轮换一次巡视商圈.⑴有效避免损坏公司利益的行为.⑵万一
有人员流动的问题出现不会出现对商圈熟悉的情况发生
四.每月进行量化考核.具[体考核办法.从实工作中具体拟订]
五.
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