2025年小企业金融部下半年工作计划与小儿肺炎患者护理方案.docVIP

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小企业金融部下六个月工作计划与小儿肺炎患者护理方案汇编

小企业金融部下六个月工作计划

ⅩⅩ年对于小企业条线而言是极不平凡一年，而对于ⅩⅩ分行小企业更是时间紧、任务重、机遇与挑战并存一年。截止ⅩⅩ年年末，分行小企业条线总体业务指标所有达标，各项工作扎实推进，开局之年稳健发展。而在继ⅩⅩ年3月总行小企业金融部呼和浩特条线会议之后，分行小企业金融部在总行小企业金融部和分行领导悉心指导和大力支持以及全条线人员不停努力下，通过一种季度梳理和转变，在稳步发展同步也在“管理好、培训好、业绩好”三项基本原则下获得了一定成绩，基本实现了分行小企业金融部年初工作预期，也为小企业金融业务深入稳健发展，更好地完毕总行小企业、分行领导交给我们任务扎实了基础。现就ⅩⅩ年上六个月具本工作及完毕状况汇报如下：

一、ⅩⅩ年上六个月工作总结

(一)总体业务发展迅速并呈上升趋势。

分行小企业金融条线坚持有效发展与风险控制并重原则，努力开拓市场空间，突出抓好小企业信贷投放，资产规模不停壮大，盈利能力逐渐增强。截止ⅩⅩ年5月31日，ⅩⅩ年上六个月合计发放贷款467笔，合计金额12.26亿元，贷款余额960笔，达到18.37亿元，较年初增长153笔，2.98亿元。签发银行承兑票618笔，11.65亿元，吸取保证金存款7.7亿元。

(二)大力开展培训，努力提高分行小企业主力军综合素质。根据总行小企业条线会工作思想，在人员培训方面，我们坚持运用集中培训、实战培训，以会代训、以查代训等多种方式，按照“五步培训法”，针对条线建设初期，新晋员工数量迅速增长现实状况，针对性地进行培训。在去年一年工作中，我们对客户经理进行了形式多样、内容丰富培训，ⅩⅩ分行小企业首先承担着总行小企业培训基地，先后为固阳惠农村镇银行、兴安盟分行、北京分行、锡盟分行以及乌兰察布分行等各分支机构小企业金融部委培了近30人，为总行减轻了不少压力;另首先，进入ⅩⅩ年后，ⅩⅩ分行小企业金融部培训体系也已经建立并相对成熟，相对应培训计划也对应制定，从而分层次、全方位综合培训模式，提高客户经理综合素质，加强专业技能培训，并为客户经理做职业生涯规划指导。例如，每周二是新晋员工培训，每周四为初级客户经理培训，相似培训主题针对成长阶段不成客户经理设定难易度及强度不一，起到分层次培训效果。上六个月共组织新晋员工及初级客户经理基础知识系列培训各8期，见习客户经理封闭式培训1次，针对后台工作职责、工作流程及风险防备培训2次、新系统流程及操作措施2次。近六个月培训活动不仅给客户经理及时补充了营养，也在一定程度上扎实了条线员工基础，提高分行小企业金融部员工综合素质。

(三)人员招聘工作效果明显，条线人员队伍迅速壮大，为分行小企业后续发展奠定初步人员基础。ⅩⅩ年初，小企业金融部首先注入23名员工壮大我们队伍，4月中旬，分行小企业部在总、分行人力资源部组织下进行现场招聘，新纳入小企业条线55人，先后分两5月中旬及6月中旬两个批次入行。截至5月底，分行小企业共有员工211人，其中正式员工133人，业务覆盖20家团体，同步按照客户经理培训完毕状况基本可以一并覆盖我们确定设置10家新团体。与此同步，分行小企业率先在各支行对本年度招聘新人进行为期三个月柜面业务学习，三个月期间业务培训完全根据柜面规定进行，包括基础前台知识及三项基本技能。这样招聘及培养方式在加紧我行小企业员工队伍建设步伐同步打破了直接上手做业务而对于前台业务知识相对匮乏缺陷老式模式，深入优化人员素质。

二、工作中存在问题及处理措施

根据总行小企业年初工作会对ⅩⅩ分行小企业提出工作规定及6月1日ⅩⅩ分行小企业与常行长座谈会，分行小企业亟待处理问题重要体目前如下几种方面：一是ⅩⅩ地区客户储备局限性，异地业务占比较大;二是整体发展状况很好，小“指标”不够完善。这就规定我们在规模做大)同步，把小指标提高(如客户经理“单产”;三是，产品品种单一。在这个问题上，我们首先灵活使用还款方式，把小企业客户做活，另首先积极探索信贷工厂，如“循环贷”等模式，实现企业资金循环可用。同步，在银行承兑汇票业务上，也尽量挖掘客户经理潜能，虽然无绩效无奖励也要尽全力深挖客户，为客户提供优质服务，提高小企业员工综合奉献度。

三、下六个月工作计划及思绪

根据据ⅩⅩ年度总、分行两级会议会议精神中对ⅩⅩ分行小企业发展基本规定及指导，围绕ⅩⅩ年度小企业表扬会议召开，结合去年工作和今年实际状况，ⅩⅩ分行小企业金融部从“三化两转变两提高”开展ⅩⅩ年工作。“三化”为管理精细化、业务原则化、客户优质化“两转变”为转变贷后管理意识、转变业务推进原则“两提高”提高团体负责人(中心负责人)管控能力，提高内控经理履职能力。

(一)管理精细化管理精细化，ⅩⅩ年一年管理工作重点放在了