2025年新一年销售工作计划.docVIP

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新一年销售工作计划

一、对销售工作认识、

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学制定出销售任务，暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务有关人员会议沟通，保证各专业负责人及时跟进。

3.重视绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程关注与跟踪。

4.目市场定位，辨别大客户与一般客户，分别看待，加强对大客户沟通与合作，用相似时间赢取最大市场份额。

5.不停学习行业新知识，新产品，为客户带来实用资讯，更好为客户服务。并认识弱电各行业各档次优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好友谊，到处为客户着想，把客户当成自已好朋友，达到思想和情感上交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持同事关系，善待同事，保证各部门在项目实行中各项职能顺利执行。

二、销售工作详细量化任务

1、制定出月计划和周计划、及每日工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑XX市地广人多，交通涌堵，预约时最佳选择客户在相似或靠近地点。

2、见客户之前要多理解客户主营业务和潜在需求，最佳先了处理策人个人爱好，准备某些有对方感爱好话题，并为客户提供针对性处理方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参照，并为工程商出筹划策，配合工程商技术和商务上项目运作。

4、做好每天工作记录，以备遗忘重要事项，并标重视要未办理事项。

5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完毕各阶段工作。

6、前期设计项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主工作，其他阶段跟踪项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段积极争取参与项目绘图和方案设计，为工程商处理本专业设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好对应商务文献，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束，及时回访客户，问询投标成果。中标后积极规定深化设计，帮工程商承担所有或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。

10、争取早日与工程商签订供货协议，并收取预付款，提前安排备货，以最快供应时间响应工程商需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12、提前准备验收文档，验收完毕后及时收款，保证良好资金周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作。

1.定期组织同行举行沙龙会，增进彼此友谊，更好交流。

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参与过类似聚会，也问询过客户，都很乐意参与这样聚会，因此本人认为不存在矛盾，并且同行间除了工作还可以享有生活，让沙龙成为生活一部份，让工作在更快乐环境下进行。

2.对于老客户和固定客户，常常保持联络，在时间和条件容许时，送某些小礼品或宴请客户，当然宴请不是目，重在沟通，可以增进彼此感情，更好交流。

3.运用下班时间和周末参与某些学习班，学习更多营销和管理知识，不停尝试理论和实践结合，上网查本行业最新资讯和产品，不停提高自已能力。以上是我这一年销售工作计划，工作中总会有多种各样困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为企业做出自已最大奉献。

新一年销售工作计划【二】

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才引进和培养是最主线，也是最关键，人才是第毕生产力。企业无人则止，加大人才引进大量补充企业新鲜血液。铁打营盘流水兵，因此在留着合理人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和企业办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，运用自已关系，整合一部分业务人员，运用业务员转简介方略，多争取业务人员，加大招聘工作力度，前期完善企业人员配置和销售队伍建立。此外市场上去招某些成熟技术和业务人员。自已计划将工作重点放在楷模树立和新楷模培养上，一是重要做好几种楷模树立经典。由于楷模力量是无穷。

人是有可塑性，并且人是有惰性。对销售队伍知识培训，专业知识、销售知识培训一直不能放松。培训对业务队伍建立和巩固是很重要一种手段。定期开展培训，对业务员心态塑造是很大好处。并且根据业务人员发展，选拔引进培养大区经理。业务人员积极性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为保证完毕全年销售任务，自已平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效分解目。

xxxxxx三省，市场是企业关键竞争区，在这三省要完善