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项目需求分析模板

项目实施严格按软件工程的思想来进行，

软件工程之需求分析

需求工程分为需求开发和需求管理两个阶段:下面就以这两个阶段说明:

一,需求开发

需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。以下列出和讲解分析常规的步骤，

当然应按照项目的大小和特点等实际情况我们应该自己确定合适的步骤。

1．需求获取：

1）确定需求开发过程：确定需求开发过程确定如何组织需求的收集、分析、细化并核实的步骤，并

将它编写成文档。对重要的步骤要给予一定指导，这将有助于分析人员的工作，而且也使收集需求活动的

安排和进度计划更容易进行。

2）编写项目视图和范围文档：项目视图和范围文档应该包括高层的产品业务目标，所有的使用实例

和功能需求都必须遵从能达到的业务需求。项目视图说明使所有项目参与者对项目的目标能达成共识。而

范围则是作为评估需求或潜在特性的参考。

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客户或市提供给客户业务

A业务需求背景业务机遇业务目标

场需求的价值风险

B项目视图的解决项目视图假设和依

主要特性

方案陈述赖环境

首次发行随后发行局限性和

C范围和局限性

的范围的范围专用性

项目优先

D业务环境客户概貌

级

E产品成功的因素

表1项目视图和范围文档的模板

a.1背景在这一部分，总结新产品的理论基础，并提供关于产品开发的历史背景或形势的一般性描

述。

a.2业务机遇描述现存的市场机遇或正在解决的业务问题。描述商品竞争的市场和信息系统将运用的

环境。包括对现存产品的一个简要的相对评价和解决方案，并指出所建议的产品为什么具有吸引力和它们

所能带来的竞争优势。

a.3业务目标用一个定量和可测量的合理方法总结产品所带来的重要商业利润,把重点放在给业务的

价值上。

a.4客户或市场需求描述一些典型客户的需求，包括不满足现有市场上的产品或信息系统的需求。提

出客户目前所遇到的问题在新产品中将可能（或不可能）出现的阐述，提供客户怎样使用产品的例子。确

定了产品所能运行的软、硬件平台。

a.5提供给客户的价值确曲定产品给客户带来的价值，并指明产品怎样满足客户的需要。

a.6业务风险总结开发（或不开发）该产品有关的主要业务风险，例如市场竞争、时间问题、用户的

接受能力、实现的问题或对业务可能带来的消极影响。预测风险的严重性，指明你所能采取的减轻风险的

措施。

b.1项目视图陈述编写一个总结长远目标和有关开发新产品目的的简要项目视图陈述。项目视图陈述

将考虑权衡有不同需求客户的看法。它可能有点理想化，但必须以现有的或所期待的客户市场、企业框架、

组织的战略方向和资源局限性为基础。

b.2主要特性包括新产品将提供的主要特性和用户性能的列表。强调的是区别于以往产品和竞争产品

的特性。可以从用户需求和功能需求中得到这些特性。

b.3假设和依赖环境在构思项目和编写项目视图和范围文档时，要记录所作出的任何假设。通常一方

所持的假设应与另一方不同。

c.1首次发行的范围总结首次发行的产品所具有的性能。描述了产品的质量特性，这些特性使产品

可以为不同的客户群提供预期的成果。

c.2随后发行的范围如果你想象一个周期性的产品演变过程，就要指明哪一个主要特性的开发将被延

期，并期待随后版本发行的日期