轧钢维保车间设备科长岗位工作职责与标准.xlsxVIP

轧钢维保车间管理岗位标准化管理

岗位 设备科长 岗位编号 Zb/zg-005 岗位定员 1

工作范围 负责钢轧厂轧钢工序维保范围所有设备的管理及设备科日常管理，主管机械设备

执行标准或文件 《装备管理体系作业文件》、《四川板块装备专业管理考核办法》、《质量管理体系文件》、《安全、环境、职业健康体系文件》、《测量体系文件》、《轧钢安全生产标准化管理制度》、《轧钢安全生产事故应急预案》、《轧钢岗位安全操作规程》、《钢轧厂轧钢工序能源管理及考核制度（2015版）》、《轧钢厂安全文明生产管理制度》、《轧钢维保作业指导书》、《轧钢维保车间设备维护技术规程》、《钢轧厂轧钢工序生产管理考核细则》、《员工手册》、《岗位说明书》

协作关系 上级：车间主任；同级:钢轧厂轧钢工序各工段科室

信息传递 1.会议；2.电话；3.公司内网（OA系统）；4.传真；5.邮件；6.书面报告；7.口头报告；8.短信、微信、飞信、QQ。

主要记录 《轧钢维保车间周、月、季、年总结》、《轧钢维保车间月材料计划》、《周检修计划》、《大中修检修计划、施工组织方案》、《设备巡检周报》

类型 序号 工作职责与标准 考核 备注

经济责任制 1 维修成本控制率100% 按照工资基数分摊考核额

2 车间设备故障时间指标控制率100%

3 车间设备轧废指标控制率100%

4 车间油脂消耗指标控制率100%

5 库存物资指标控制率100%

6 全月设备事故为0，重大环境事故为0，重伤及死亡为0

管理职责 1 科室内部安全、人事、经济等管理工作 以考核通报为准

2 设备日常维护管理（包括基础管理及实施，即制度、表格、总结、台帐）工作 以考核通报为准

3 检修管理（包括定修、大中修、抢修）工作 以考核通报为准

4 事故管理工作 以考核通报为准

5 物资管理工作 以考核通报为准

6 技术管理（专利、创新）工作 以考核通报为准

业务职责 1 负责科室内部技术人员分工、经济考核 以考核通报为准

2 负责搞好科室作风建设、人才队伍建设及后备人才培养工作 以考核通报为准

3 建立设备基础管理各项管理制度、建立各类设备台账、各类表格等 以考核通报为准

4 检查技术人员关键设备（含环保设备）台账、关键备件动态（修复）台账、关键设备事故台账的更新工作 以考核通报为准

5 负责建立并完善设备点检表、润滑表、运行记录、培训记录等基础性资料 以考核通报为准

6 按时上报各类设备总结 以考核通报为准

7 对重点隐患设备做好相应监督、处置工作 以考核通报为准

8 至少每周组织一次集中巡检，并形成巡检通报，检查、考核完成情况 以考核通报为准

9 完成每月车间对分厂的考核统计工作 以考核通报为准

10 组织制定大中修检修计划、施工组织方案，保证检修进度、检修质量，因检修质量造成时间超时或在24小时内发生设备故障，需组织调查原因并考核责任人 以考核通报为准

11 组织召开设备事故原因分析会，并对责任单位（责任人）进行处理 以考核通报为准

12 负责制定重特大设备事故检修项目应急预案，并根据预案内容组织演练 以考核通报为准

13 协助车间监督、检查区域文明生产、定置管理工作开展情况。 以考核通报为准

14 审核月备件材料计划 以考核通报为准

15 负责监督维修工段现场备件维护保养、定置管理、修旧利废、下线设备维修等工作 以考核通报为准

16 统计、分析当月油脂、备件消耗，编制物资消耗定额，控制车间库存物资总量，减少超期库存物资 以考核通报为准

17 负责加工件图纸的审核工作 以考核通报为准

18 负责设备改造更新、升级换代方案的审核 以考核通报为准

19 推广、应用先进的技术和设备，不断降低辅料消耗、降低库存 以考核通报为准

其他职责 1 完成上级领导临时安排的工作 以考核通报为准

说明：

1、发生设备事故、安全事故以及其它违规违章的，以考核通报为准。

2、岗位单班定员超过1人，上表中的考核标准针对每一位员工。

3、公司职能部门的其它要求以相关通知为准。

4、完成公司、车间的安排及其它要求。