- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
装备部物资科岗位标准化管理
岗位 一级库管员 岗位编号 Zb/wzk.18-2015 岗位定员 1
岗位范围与主要设备 岗位范围:负责450库库存物资的收发存管理工作及其他业务的监督管理
主要设备:电脑1台、针式打印机1台
执行标准或文件 《物资仓储管理程序》、《物资仓储管理规定》、《物资收、发、存管理规定》、《物资定额管理规定》、《装备体系文件》、《废旧物资管理规定》、《资产管理规定》、《装备部出门证管理实施细则》、《仓储安全管理规定》、《员工管理手册》、公司和部门规章制度等。
协作关系 上级:物资科备件材料组组长、物资科科长;下级:备件材料组库管员;外部:机修车间、物流公司、恒大公司
信息传递 1.会议;2.电话;3.公司内网(OA系统);4.信息公众平台(QQ、微信);5.书面报告;6.口头报告。
主要记录 物资收料单、来料登记本、灭火器充装记录、交接班记录、氧气充装登记记录
主要记录 物资实物账、物资盘点明细表、材料出库单、物资配送单
类型 序号 工作职责与标准 考核 备注
经济责任 1 库存年底降到8000万元,每季度降库500万元。 按当月经济责任制考核
2 备件消耗每月完成98元/吨钢(五大分厂) 按当月经济责任制考核
管理职责 1 监督管理漆包线的使用与回收,不发生浪费现象 20元/次
2 监督管理450库及机制成品物资账实相符 20元/项
3 杜绝无计划物资收货 50元/次
4 当月物资收发服务工作态度无投诉 20元/次
5 监督落实450及机制成品在二个工作日内对符合要求物资办理入库工作。不出现采供部、供货单位、使用单位投诉 20元/项
5 监督检查用友材料入库、出库正确率100% 20元/次
6 监督管理物资发放严格按照计划、定额执行 50元/次
7 监督指导物资存储严格按照物资性质妥善摆放,不发生因物资储存不当造成的损坏 20元/次
8 监督检查库房物资、工器具的定置摆放工作,要求做到整齐,上轻下重,不叠压、不歪斜 20元/次
业务职责 1 450库存物资材料入库、出库正确率100% 20元/项
2 二个工作日内对450库符合要求物资办理入库工作。 20元/项
3 及时更新450库存物资实物账,并上报。确保实物账内容正确无误 20元/项
4 每月2日前准时完成物资(含零库存、总包物资)盘点表的制作与上报,确保数据内容无误 20元/项
5 每月按时完成450库材料出库单、物资配送单的汇总上传工作 20元/项
6 物资发放严格按照计划与定额执行,不出现超计划、超定额发放 20元/项
7 按月完成漆包线收发存台账的建立与上报 20元/项
8 协助完成各单位附属产品、废旧回收台账的建立 20元/次
9 450入库物资材料编码的新增,不得重复,且内容与实际回厂情况一致 20元/次
10 定期对450库及机制成品物资账实情况进行抽查,平均每周一次,每次不少于20项 20元/次
11 每天对450库房安全隐患点进行检查,并记录检查及整改情况 50元/次
12 维护好职责区域内卫生情况 10元/次
13 库房内禁止吸烟、无烟头 20元/次
其他职责 1 按要求、保质量的完成上级领导临时赋予的任务 50元/次
说明 1、检查与考核要求:采取每月对该岗位进行分级检查(上级对下级、部门行政人事主管不定期督查)与考核方式。同时对绩效完成较好的项目或工作,可按部门、公司相关文件进行单项或专项奖励。
2、必须遵守《员工岗位标准化通则》和相关的法律法规,违者按国家、行业、公司及部门相关文件、规定执行。
3、发生事故或出现严重违规违纪问题,考核以通报为准。
4、以上未涵盖部分,依照公司或部门相关制度、规定、管理办法执行。
文档评论(0)