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轧钢维保车间岗位标准化管理
岗位 维修副主管 岗位编号 Zb/zg-018 岗位定员 1
岗位范围与主要设备 岗位范围:轧钢厂所有设备维护及维修工段员工管理,安全文明生产,主持班组会议。
执行标准或文件 《装备管理体系作业文件》、《四川板块装备专业管理考核办法》、《质量管理体系文件》、《安全、环境、职业健康体系文件》、《测量体系文件》、《轧钢安全生产标准化管理制度》、《轧钢安全生产事故应急预案》、《轧钢岗位安全操作规程》、《钢轧厂轧钢工序能源管理及考核制度(2015版)》、《轧钢厂安全文明生产管理制度》、《轧钢维保作业指导书》、《轧钢维保车间设备维护技术规程》、《钢轧厂轧钢工序生产管理考核细则》
协作关系 钢轧厂轧钢工序各工段科室、轧钢维保车间领导及各科室负责人、轧钢维保工段及班组等
信息传递 1.会议;2.电话;3.公司内网(OA系统);4.传真;5.邮件;6.书面报告;7.口头报告;8.短信、微信、飞信、QQ。
主要记录 《各设备点检记录》、《点检问题处置记录表》、《设备检修记录》、《设备检修验收记录》
类型 序号 工作职责与标准 考核 备注
经济责任制 1 维修成本控制率100% 按照工资基数分摊考核额
2 车间设备故障时间指标控制率100%
3 车间设备轧废指标控制率100%
4 车间油脂消耗指标控制率100%
5 库存物资指标控制率100%
6 全月设备事故为0,重大环境事故为0,重伤及死亡为0
管理职责 1 工段内部安全、人事、经济等管理工作 以考核通报为准
2 设备日常维护管理实施工作 以考核通报为准
3 检修管理(包括定修、大中修、抢修)工作 以考核通报为准
4 事故管理工作 以考核通报为准
5 物资管理工作 以考核通报为准
6 技术管理(专利、创新)工作 以考核通报为准
业务职责 1 负责工段内部人员分工、经济考核制度的建立并执行 以考核通报为准
2 负责搞好工段班组作风建设、人才队伍建设及后备人才培养工作 以考核通报为准
3 建立工段各项基础管理制度并执行 以考核通报为准
4 配合技术人员对关键设备(含环保设备)台账、关键备件动态(修复)台账、关键设备事故台账的更新工作 以考核通报为准
5 负检查班组对设备点检表、润滑表、运行记录、培训记录等基础性资料的填报工作 以考核通报为准
6 按时上报各类设备总结 以考核通报为准
7 对重点隐患设备做好相应监督、处置工作 以考核通报为准
8 配合车间对生产线设备的巡检工作,并督促、检查、考核班组完成情况 以考核通报为准
10 配合制定大中修检修计划、施工组织方案,保证检修进度、检修质量,因检修质量造成时间超时或在24小时内发生设备故障,需组织调查原因并考核责任人 以考核通报为准
11 组织召开设备事故原因分析会,并对责任单位(责任人)进行处理 以考核通报为准
12 宣贯重特大设备事故检修项目应急预案,并根据预案内容参加演练 以考核通报为准
13 监督、检查车间所有区域文明生产、定置管理工作开展情况 以考核通报为准
14 督促班组上报月备件材料计划 以考核通报为准
15 监督工段现场备件维护保养、定置管理、修旧利废、下线设备维修等工作 以考核通报为准
16 统计、分析当月油脂、备件消耗,降低辅料消耗 以考核通报为准
17 配合车间设备科的设备改造更新、升级换代方案的实施 以考核通报为准
18 推广、应用先进的技术和设备,不断降低辅料消耗、降低库存 以考核通报为准
19 组织工段员工参加车间的技能、安全、人事等方面的各类培训、会议 以考核通报为准
20 定期组织开展安全巡检、督查工作以及安全文明生产工作 以考核通报为准
21 组织宣贯学习车间、公司各项管理制度以及文件、政策,并组织实施 以考核通报为准
其他职责 1 完成上级领导临时安排的工作 以考核通报为准
说明:
1、发生设备事故、安全事故以及其它违规违章的,以考核通报为准。
2、岗位单班定员超过1人,上表中的考核标准针对每一位员工。
3、公司职能部门的其它要求以相关通知为准。
4、完成公司、车间的安排及其它要求。
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