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电气安装公司月度绩效管理方案

在电气安装行业，绩效管理是提升项目执行力、保障工程质量与安全、激发员工积极性的关键环节。考虑到电气安装工作的特殊性与高风险性，一套科学、合理且具操作性的月度绩效管理方案，不仅能够清晰反映各岗位的工作成效，更能为公司的持续改进提供数据支持。本方案旨在通过明确的目标导向、公正的评估机制和有效的激励措施，推动公司整体绩效水平的稳步提升。

一、绩效管理的适用范围与基本原则

本方案适用于公司内参与电气安装项目实施与管理的各主要岗位，包括但不限于项目经理、施工班组、技术负责人、安全负责人、材料员及相关职能支持人员。

绩效管理工作应遵循以下核心原则：绩效指标的设定与考核过程，应力求公平、公正、公开，确保所有被考核者在同一标准下进行评价；考核依据需立足于客观事实与数据，避免主观臆断，尽可能实现量化评估；绩效目标应与公司年度经营目标及项目具体要求紧密结合，引导员工聚焦核心工作；考核结果不仅是薪酬调整的依据，更应成为员工职业发展、技能提升的重要参考，通过持续反馈与辅导，促进个人与团队共同成长。

二、关键绩效指标（KPI）体系构建

（一）项目经理岗位

项目经理作为项目履约的第一责任人，其绩效表现直接关系到项目的成败。月度考核重点包括：

1.项目进度控制：以经审批的施工计划为基准，考核项目关键节点的达成率及总体工期控制情况。对于因管理不当导致的工期延误，需酌情扣分。

2.工程质量达标：依据国家及行业现行电气安装工程施工质量验收规范，考核项目分部分项工程的合格率、优良率，以及质量问题的整改及时性与有效性。

3.安全生产管理：严格考核项目安全文明施工落实情况，包括安全技术交底、防护措施到位率、安全隐患排查与整改、有无安全事故（含未遂事件）发生等。安全生产实行“一票否决”制，若发生责任安全事故，当月绩效等级直接判定为不合格。

4.成本控制水平：考核项目在人工、材料、机械等方面的成本支出是否在预算控制范围内，以及有无不必要的浪费或损失。

5.客户沟通与满意度：评估与甲方、监理等相关方的沟通协调效果，以及客户对项目进展、服务态度的满意度反馈。

（二）施工班组岗位

施工班组是工程实施的直接执行者，其绩效直接影响工程实体质量与进度：

1.任务完成效率：考核当月施工任务的完成量、完成及时性，以及是否符合施工计划要求。

2.施工工艺质量：重点考核施工工艺的规范性、工程质量的一次验收合格率以及返工率。

3.安全生产行为：考核班组成员安全操作规程的遵守情况、个人防护用品的正确使用、安全隐患的上报与整改配合，以及有无违章作业行为。

4.材料与工具管理：考核施工材料的节约使用情况、施工机具的日常维护与完好率。

（三）技术与安全岗位

技术与安全人员为项目顺利实施提供专业保障：

1.技术支持与服务：考核施工图纸会审、技术交底的及时性与准确性，施工方案的合理性，以及对现场技术问题的解决效率。

2.安全监督与培训：考核安全检查的频次与深度、安全隐患的跟踪整改、安全培训的开展情况，以及安全资料的完整性。

3.质量检查与验收：考核分部分项工程质量检查的及时性、准确性，以及质量问题的跟踪处理。

三、绩效数据收集与评估流程

（一）数据收集

绩效数据的真实性与及时性是考核公正的基础。各相关部门需明确数据提供责任：

*项目管理部：负责提供项目进度、成本、客户反馈等相关数据。

*质量安全部：负责提供工程质量检查结果、安全检查记录、事故统计等数据。

*施工班组：每日记录施工日志，上报任务完成情况、资源使用情况。

*技术部：提供技术方案审批、技术问题处理等记录。

*财务部：提供成本核算相关数据支持。

数据收集应注重过程性，鼓励采用信息化手段，确保数据可追溯。

（二）月度评估

每月初前三个工作日内完成上月绩效评估：

1.自评阶段：员工或项目负责人根据绩效指标完成情况进行自我评价，并提交相关佐证材料。

2.上级评价：直接上级根据收集到的数据、日常观察及自评情况，对下属进行客观评价，提出初步考核意见与绩效等级建议。

3.部门审核：部门负责人对本部门员工的绩效评价结果进行审核，确保评价的一致性与公正性。

4.绩效面谈：上级与下属就考核结果进行一对一沟通，肯定成绩，指出不足，共同分析原因，制定改进计划，并听取员工意见。面谈记录需双方签字确认。

5.结果公示与申诉：考核结果在一定范围内进行公示，公示期不少于两个工作日。员工对考核结果有异议的，可在公示期内按规定程序提出申诉，由绩效管理小组进行复核并给出最终意见。

四、绩效结果应用

绩效考核结果不仅仅是对员工过去工作的评价，更应成为激励与发展的导向：

1.薪酬调整：月度绩效结果与员工的绩效工资、奖金发放直接挂钩，拉开差距，激励先进，鞭策