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6S管理实战方法;第1讲6S管理的定位(一);表1-16S的含义;6S的其他说法;表1-2西方国家的5S说法;6S的作用;图1-16S过程示意图;6S管理具有以下几方面作用:;6S管理具有以下几方面作用:;6S管理具有以下几方面作用:;6S管理具有以下几方面作用:;6S管理具有以下几方面作用:;6S管理具有以下几方面作用:;推行6S管理的误区:;;【自检】

请您阅读案例后回答相应的问题:;这位车间主任对6S管理的理解是否正确?如果有问题,请指出问题的症结在什么地方?如果您是这位车间主任,您打算怎么做?请简要阐明您的见解。;6S管理实例;6S管理实施前的现场状况;6S管理实施后的现场状况;

图1-3生产车间的变化

?;2.分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜;图1-4小零件抽屉和物料柜

?;;图1-5实施目视管理的现场;;图1-6员工的杰作

?;企业老总在推行6S管理后的感受;品质文化及现场管理提升的基础(上);;;影响工作结果的三个因素;图2-1影响管理水平的三因素;影响工作结果的三个因素;影响工作结果的三个因素;影响工作结果的三个因素;;;;【本讲小结】;第2讲6S管理的定位(二);品质文化及现场管理提升的基础(下);品质文化及现场管理提升的基础(下);品质文化及现场管理提升的基础(下);中日企业现场管理水平的差距(上);;;第3讲6S管理的定位(三);

?;图2-2日本企业工作方法举例;日本企业注重文化及方法;日本企业注重文化及方法;日本企业注重文化及方法;6S管理是人的品质提升之利器

?;6S管理是人的品质提升之利器;6S管理是人的品质提升之利器;6S管理是人的品质提升之利器;图2-3推行6S管理前后文件柜状况的对比;;本讲小结;第4讲6s管理实战内容(一)

?;整理;整理;整理;整理的要点;整理的要点;表3-1办公桌上允许及不允许放置的物品;整理的要点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

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