标准时间与生产平衡分析.ppt

標准時間與生產平衡分析----IE培訓課程（一）标准时间与生产平衡分析*第1页，共24页，星期日，2025年，2月5日標准時間在效率管理中所起的作用就如貨幣在日常生活中所起的作用一樣巨大一、認識標准時間1、標准時間的定義所謂的標准時間，指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規定的作業方法和用具，完成一定的質和量的工作所需的時間。熟記標准時間界定條件：在規定的環境條件下按照規定的作業方法使用規定的設備、治工具由受過訓練的作業人員在不受外在不良影響的條件下達成一定的品質要求注：完成一個單位的作業量所必須的時間，單位可是1pcs，亦可是1kg,1T,1M,100M等，具體應根據產品本身的特點和管理的需要加以設定第2页，共24页，星期日，2025年，2月5日2、標准時間的構成與計算方法標准時間=觀測時間*評價系數*(1+寬放率)=實際時間*(1+寬放率)其中，觀測時間指的是實際觀測得到的時間值的平均。3、標准時間的用途A、用來決定最適當的作業方法(對不同的作業方法進行比較時)B、以小組而言，可使作業者的工作時間保持平衡，作業效率得到提升C、決定每名作業者負責的機械台數D、為生產計劃建立基本數據E、為標准成本建立基本數據F、為效率管理提供基准G、決定外協單價的基礎數值第3页，共24页，星期日，2025年，2月5日H、建立衡量生產力，作業效率的基礎數據I、分析標准成本與實際成本的差異J、為人員安排的重要依據K、決定勞務管理費的基本數值忠告：標准時間是一項科學管理的基本工具，由於它能在企業管理的多個層面廣泛應用，其設定務須公正，要得到相關人員的認可、領會才行，切忌草率從事，畫虎不成反類犬。因此，廣大生產管理人員應熟熟練掌握標准時間的設定方法。第4页，共24页，星期日，2025年，2月5日二、標准時間與評價法1、評價法的由來減少由於不同的作業者及作業者的熟練度、工作意願、努力程度等造成差異之影響，對觀測時間進行修正。評價法的關鍵在於評價系數的確定2、評價法的種類A、速度評價法----主觀評價法以100%作為正常速度的標准，如果評價系數為1.1(即110%)，代表比正常速度快10%，如果為0.6，則代表作業速度相當於正常速度的60%。主要以觀測時作業速度和所謂的正常速度進行比較而得到評價系數。第5页，共24页，星期日，2025年，2月5日B、平准化法(leveling)平准法又稱西屋法(weatinghousesystem)，此方法以熟練度、努力程度、工作條件、一致性四個項目作為速度變動的評價因素，每個因素分成六個等級，每等級對應於一定的修正值。評介時，將各因素的修正值相加再加上1，即為評價系數。

第6页，共24页，星期日，2025年，2月5日例：針對某一次觀測，經判斷熟練度為C1(+0.06)，努力程度為B2(+0.08)，工作條件為E(-0.03)，一致性為E(-0.02)，則評價系數=1+0.06+0.08-0.03-0.02=1.093、客觀評價法兩個步驟將某項作業的觀測速度與客觀的速度標准進行衡量，得到一個調整系數A1。在此步驟中不考慮工作困難程度對作業速度的影響。當然，本步驟仍難免要借助主觀判斷來進比較。衡量影響該作業的有關因素，利用“作業難度系數”再確定一個調整系數A2。該步驟建立在客觀基准上，將影響工作速度的困難分成六種因素，每種依實驗結果賦予適當的調整系數，稱為“困難調整系數”，具體依表將各項系數相加再加上1就得調整系數A2第7页，共24页，星期日，2025年，2月5日難度調整系數第8页，共24页，星期日，2025年，2月5日例如，某次作業時間觀測結果如下:*秒表觀測時間為10秒*調整系數A1為60%*身體使用部位評定為E（8%）*足踏情形評定為F（0%）*兩手工作評定為H2（18%）*眼與手配合評定為J（2%）*搬運條件評定為O（1%）*重量評定為22%則基本時間＝10*0.6*（1+8%+18%+2%+1%+22%）＝9.06秒第9页，共24页，星期日，2025年，2月5日三、標准時間與寬放1、寬放的由來如果工作能以最快的速度永不停歇地進行下去，這樣的產出將是最高的。可是，即使是機械設備，運行一段時間以後也必須進行適當的保養、檢修，才能確保其使用壽命和穩定性。在任何情況下，疲勞、生理需求（上廁所、喝水）都不可避免地會造成一定的工作停頓。此外，一些作業准備，突發事件，配合不當都可能造成工作停頓。因此，以評價後的基本時間作為標准時間來要求作業者，顯然還不盡合理。必須在基本時間之外，