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纵评表
横评表
管理人员横向年终考评表
被考核者个人资料：
姓名：性别：年龄：填表日期：
所在部门：职位：
考核项目
评价要点
分值
工作成效（10分）
成果意识不佳，工作中讲借口，不以成果为导向
0-1分
工作成效一般，基本可以以成果为导向，偶尔成果意识较差，仅能完成工作
1-4分
具备一定成果意识，可以以成果为导向，工作有一定的成效
4-8分
具备较强的成果意识，在工作中能做到一切从实际出发，一切以成果为导向，不讲任何借口和理由，以成果论英雄
8-10分
计划能力（10分）
计划能力不佳，工作中有时无计划、或者是有计划不执行
计划能力一般，基本能做到有计划、有执行，但偶尔会有计划能力不足的情况
具备一定的计划能力，工作中有计划，有思路并能按计划实施
具备较强的计划能力，工作中能做到有计划、有执行、有检核，并与实践相结合
执行力（10分）
对上级布置的工作任务不清楚，虽然想执行，但有时根据自己的想法来操作，导致不到位
对上级布置的工作任务非常重视，有坚决执行到位的想法，但因能力等原因，只能大致达到领导预期要求
对上级布置的工作任务能够从实际出发进行执行，能达到领导的预期要求
对上级布置的工作能够做到坚决执行，不打折扣，不讲借口，不讨价还价，能够完全达到领导的预期要求
控制能力（10分）
控制能力不佳，对工作没有控制能力
控制能力一般，基本可以控制工作中的事件的发展，但对特殊事件缺乏控制能力
控制能力良好，可以控制事件的发展趋势，基本能按照计划发展，且有一定的效果
控制能力较强，对于工作中的任何情况都有较强的控制能力，使工作能按照控制节奏进行，从而达到工作目标
领导能力（10分）
领导能力不佳，不能有效的指导下属工作
领导能力一般，可以带领下属工作，但偶尔指导不到位
具备一定领导能力，在工作中能较好指导下属，工作中能带领下属完成工作
具有较强的领导能力，善于分配、指导下属工作，在工作中能领导下属高效的完成工作，且质量和效果较好
激励能力（10分）
激励能力不佳，工作中不能有效的指导、激励下属
激励意识一般，工作对下属有激励，但效果不明显
具备一定激励意识，工作中可以有效的激励下属，且有一定的效果
具备较强的激励意识，经常有效的指导并激励下属工作，使下属能快速高效的完成工作
团队协作（10分）
从公司整体利益出发，能协助公司目标的达成，不接受别人的批评与建议，有时与其他部门不合作现象
从公司整体利益出发，能协助公司目标的达成，偶尔能接受别人的批评与建议，能与其他部门合作
从公司整体利益出发，积极协助公司目标的达成，接受别人的批评与建议有诚意，积极与其他部门合作
从团队整体利益出发，积极协助公司目标的达成，谦虚地接受别人的批评与建议，与其他部门合作无间
创新能力（10分）
创新能力一般，偶尔有创新的思路，但与实际还有差距
有创新意识，工作中有自己的想法和思想，并且符合实际
较强的创新意识，工作中常有创新思路，并能付之行动
很强的创新意识，工作中经常有新思路，并能付之行动，且效果非常明显
职业素养（10分）
品行不端，不易与人相处，感觉威信度较低
言行正常，无越轨行为，威信一般
品行诚实，言行规矩，平易近人，无任何危害公司利益的行为，有一定的威信
品行廉洁，言行诚信，刚直不阿，处处维护公司的全局利益，有很高的威信
决策和分析判断能力（10分）
对事情不能恰当地分析，所作决策经常有失误。
能正确分析事情和形式，所作决策有时有失误。
能合理分析事情和形式，所做决策基本无失误
能果断地分析和判定无失误，决策正确，指导性很强
考核人签字：
合计
1、每个考核项目都赋有分值，评分不能高于标准分2、请客观全面的针对被考评人在考评期内的表现打分，人事行政部会将您的评议态度计入人事档案
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