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服装制造企业生产岗位职责说明书

在服装制造企业中，生产部门是创造价值的核心环节。一份清晰、专业的岗位职责说明书，不仅是规范管理、明确权责的基础，更是提升生产效率、保障产品质量的关键。它能确保每位员工都清楚自己的工作目标与要求，从而协同合作，共同推动企业的稳健发展。以下将详细阐述服装制造企业生产环节主要岗位的职责。

一、生产厂长/生产经理

直接上级：总经理/运营总监

直接下级：各生产车间主管、生产计划员、品管主管（部分架构）

核心职责：

全面负责生产部门的日常管理与运营工作，确保生产计划的有效实施，以最优化的资源投入，按时、按质、按量完成生产任务，实现生产成本控制与生产效率提升的目标。

主要工作职责：

1.生产战略与规划：根据公司整体发展战略和销售订单，制定年度、季度及月度生产计划，并组织实施；参与制定公司的生产战略和发展规划。

2.团队管理与建设：领导和管理生产部门各层级员工，包括招聘、培训、绩效考核、激励及职业发展规划，打造高效、稳定、有凝聚力的生产团队。

3.生产过程控制：监控整个生产流程，确保各环节（如裁剪、缝制、后道等）按照工艺标准和质量要求进行，及时发现并解决生产过程中的问题。

4.资源协调与管理：合理调配人力、物力、财力等生产资源，确保设备、物料、人员的有效利用，平衡各车间生产负荷。

5.成本控制与效率提升：负责生产部门的成本控制，包括原材料消耗、人工成本、能耗等，持续推动生产工艺改进和生产效率提升。

6.质量与安全管理：严格执行质量管理体系和安全生产规定，确保产品质量符合标准，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。

7.跨部门协作：与采购、销售、研发、品管等相关部门保持密切沟通与协作，确保信息畅通，保障生产顺利进行。

8.报表与汇报：定期向上级领导汇报生产进度、产量、质量、成本等关键绩效指标，并提交相关生产报告。

任职要求：

*多年服装行业生产管理经验，熟悉服装生产全流程及各环节工艺要求。

*具备优秀的领导能力、组织协调能力、沟通能力和问题解决能力。

*熟悉生产计划排程、成本控制、质量管理等专业知识。

*具备较强的抗压能力和决策能力，能适应快节奏的工作环境。

*良好的职业素养和敬业精神。

二、生产计划员/调度员

直接上级：生产厂长/生产经理

直接下级：（通常无直接下级）

核心职责：

负责根据销售订单和库存情况，制定详细的生产排程计划，并下达生产指令，跟踪生产进度，确保生产计划的按时完成，同时负责生产过程中的调度协调工作。

主要工作职责：

1.生产计划制定：根据销售订单、交货期要求及生产能力，编制日、周、月度生产计划，明确各车间、各班组的生产任务。

2.生产指令下达：将生产计划分解为具体的生产指令，下达至各生产车间，并确保相关部门（如仓库、采购）知晓物料需求。

3.进度跟踪与协调：实时跟踪生产进度，与各车间主管保持沟通，及时了解生产动态，协调解决生产过程中出现的物料短缺、设备故障、人员不足等影响计划执行的问题。

4.产能负荷分析：定期进行产能负荷分析，评估现有生产能力能否满足订单需求，为生产决策提供依据。

5.数据统计与反馈：负责生产数据的统计、整理与分析，如生产完成率、订单准时交付率等，并向生产经理汇报计划执行情况及存在的问题。

6.订单评审支持：参与新订单的评审工作，从生产角度提供交期可行性意见。

任职要求：

*熟悉服装生产流程，具备一定的生产计划管理经验。

*具备良好的逻辑思维能力、数据分析能力和协调沟通能力。

*工作细致、责任心强，能承受一定的工作压力。

*能熟练操作办公软件，如Excel等，有ERP系统操作经验者优先。

三、版房主管/技术员

直接上级：生产厂长/生产经理或技术部经理（如设置）

直接下级：版房技术员、样衣工

核心职责：

负责服装样板的制作、工艺技术文件的制定与完善，以及生产过程中的技术支持，确保产品版型准确、工艺合理、符合设计要求和生产可行性。

主要工作职责：

2.工艺文件制定：制定详细的服装生产工艺单（包括缝制顺序、工艺要求、面辅料规格、用量等），并向生产车间进行技术交底。

3.样衣制作：组织样衣工进行样衣制作，确保样衣符合设计和工艺要求，并协助解决样衣制作过程中的技术问题。

4.工艺改进与优化：持续关注行业内先进工艺技术，结合生产实际，提出工艺改进方案，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

5.技术支持与培训：为生产车间提供技术指导和支持，解答生产过程中的技术疑问；对车间员工进行新工艺、新技术的培训。

6.材料确认：参与面辅料的确认工作，从版型和工艺角度评估其适用性。

任职要求：

*多年服装打版经验，精