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EPC项目管理概述

;前言;第一部分

工程项目管理概要

;;;;二、工程承发包模式与实施阶段;施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式;三、EPC项目实施阶段的合理组合

（这就是EPC实施阶段的模式！）;三、EPC项目实施阶段的合理组合;三、EPC项目合理的阶段组合;国内分段招投标的习惯做法;国内分段招投标的习惯做法;四、EPC工程项目管理内容;努力培养综合性的人才群体;;1、工程实施过程

B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP

2、工程管理过程

1、整体管理

2、时间管理

3、设计管理

4、采购管理

5、资源管理（含人力）

6、施工管理

7、范围管理

8、竣工试验管理

9、接收工程管理

10、竣工后试验管理

11、安全管理

12、质量管理

13、变更管理

14、成本管理

15、沟通管理

16、风险管理;

1、工程实施过程B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP

3、合同责任过程

1一般规定

2发包人/3承包