（270页PPT）麦肯锡经营管理体系设计最佳实践手册.pptxVIP

PowerPointPres;目录;（一）战略规划最佳做法介绍;PowerPointPres;战略与战略规划流程的定义;战略规划流程的目的和原则;公司远景目标的制订是战略规划的;PowerPointPres;最佳做法－流程、组织驱动因素及;最佳做法－流程各阶段的主要工作;最佳做法描述（1/3）;最佳做法描述（2/3）;最佳做法描述（3/3）;PowerPointPres;最佳做法案例－典型最佳战略规划;最佳做法案例－战略议题确定及分;最佳做法案例－战略议题确定：利;最佳做法案例－发现战略议题是非;最佳做法案例－总公司制定/确认;最佳做法案例－总公司制定/确认;最佳做法案例－SCP模型的;最佳做法案例－SCP模型的;最佳做法案例－SCP模型分;最佳做法案例－SCP模型分;最佳做法案例－SCP模型分;最佳做法案例－地方公司制定和确;地方公司制定和确认战略规划;质询、修改和批准公司各个级别的;PowerPointPres;年度评估会议通常历时1-2;会上将决定战略优先性;最佳做法案例－质询、修改和批准;最佳做法案例－实施执行与调整举;最佳做法案例－业绩管理：业绩衡;最佳做法案例－组织架构：战略规;最佳做法案例－人员素质与技能：;最佳做法案例－战略、监管和新业;最佳做法案例－战略规划样本：美;最佳做法案例－战略规划样本：美;（二）监管管理最佳做法介绍;