（228页PPT）某著名某著名企业战略业务规划.pptVIP

某著名企业

各业务单元战略规划方案;目录;*各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点;A.一般业务发展规划;A.1一般业务概述;一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持;一般业务的管理模式：2003－2004年以事业部为组织形式开展运作，2005－2007年以子公司形式进行运作;一般业务的管理模式：2003－2004年以事业部为组织形式开展运作，2005－2007年以子公司形式进行运作;A.2电缆分接箱业务;电缆分接箱业务是一般业务的发展重点

某省市场潜力巨大，而且增长迅速

其他一次设备的发展将要依托于分接箱业务的发展

未来五年中，*的分接箱业务将进入行业前两名

市场中存在做大、做强的机会

*具备成为行业领导者的条件

2007年*分接箱业务规模将达到0.8亿某省市场总量为4—5亿，某省市场份额约占15—20%，处于相对垄断地位

分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展

营销网络的建立使*具有经营其他相关一次设备的优势

以分接箱为基础，进行产品延伸是发展其他一次设备的重要手段和途径;;目前国内分接箱类产品的行业领先者—深圳惠程电气公司的发展历程;惠程公司组织结构图;深圳惠程电气公司销售系统概况;惠程分接箱用户主要分布;营销网络健全，极强的销售能力

公