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仓库货物库存盘点操作手册
一、适用场景与目的
本手册适用于各类仓库(如电商仓、生产仓、商贸仓等)的库存盘点操作,涵盖定期全面盘点、临时抽盘、月度/季度/年度例行盘点等场景。通过规范盘点流程,保证库存数据的准确性,及时发觉账实差异,优化库存结构,为采购计划、销售决策及仓储管理提供可靠数据支撑,同时明确责任,减少因库存差异造成的损失。
二、盘点操作全流程详解
(一)盘点前准备工作
成立盘点小组
明确小组成员及职责:
盘点组长(*主管):统筹协调盘点工作,审批盘点计划,处理突发问题,最终审核盘点报告;
仓管员(*某):负责提供账面数据,协助现场盘点,确认货物状态;
财务人员(*会计):参与复盘,核对账实差异,协助分析差异原因;
IT支持(*工程师):负责系统数据导出、盘点工具调试(如PDA、WMS系统);
盘点员(员A、员B等):执行现场清点、记录数据,保证盘点过程准确。
制定盘点计划
确定盘点范围:明确本次盘点的仓库区域(如A区、B区)、货物类别(如SKU、批次、库位);
设定盘点时间:选择业务量较少的时间段(如周末、月末最后一天),提前3天通知相关部门,保证盘点期间仓库出入库暂停;
选择盘点方法:根据货物特性确定全盘(全部货物清点)或抽盘(按比例随机抽查),抽盘比例不低于30%;
制定盘点路线:按库位顺序(如从左到右、从上到下)规划盘点路径,避免重复或遗漏。
准备盘点工具
纸质/电子盘点表:提前打印或导入系统模板(含货物编码、名称、规格、单位、账面数量、实盘数量等字段);
盘点设备:PDA手持终端(扫描条码快速录入)、计数器、标签纸(标记已盘点货物)、笔(需用不易褪色的签字笔);
辅助工具:梯子(高层货物)、手套(防护)、推车(搬运重货)等。
数据预处理
仓管员在盘点日前1天完成系统账面数据冻结,停止仓库所有出入库操作;
IT人员导出WMS系统中的“账面库存清单”,包含货物编码、名称、规格、单位、账面数量、库位信息等,交由仓管员核对;
仓管员提前整理货物:将散乱货物归位,清理破损/过期货物,保证同一库位货物集中摆放,标识清晰。
(二)现场盘点执行
召开盘点启动会
盘点组长组织小组成员明确当日任务、分工及注意事项,强调“一盘一清、不重复、不遗漏”原则;
分发盘点工具,检查PDA电量、盘点表打印清晰度,保证设备正常使用。
分区分组盘点
按库位区域划分小组(如A区由员A负责,B区由员B负责),每组至少2人(1人清点、1人记录);
清点时按盘点路线逐库位进行:
清点员清点货物数量,确认货物状态(良品、次品、呆滞品),记录在盘点表或PDA中;
记录员同步核对货物编码、名称是否与账面一致,保证“账、物、卡”三者信息匹配;
对已盘点货物粘贴“已盘点”标签,避免重复清点;
遇到散装货物(如配件、原料),需先称重或计数包装单位(如箱、袋),再换算成最小单位(如个、kg)。
异常情况处理
发觉账面无此货物(实盘有、账面无):记录货物信息,标注“盘盈”,拍照留存,待复盘确认;
发觉实盘数量少于账面(账面多、实盘少):记录差异数量,标注“盘亏”,检查库位周边是否有遗漏货物,确认是否因出库未录入系统;
发觉货物损坏/变质:单独记录,拍照取证,交由仓管员隔离处理,不纳入正常盘点数量;
遇到货物编码模糊或无编码:暂停盘点,联系仓管员核对货物信息,保证编码准确后再记录。
数据初步核对
每个区域盘点完成后,小组内部交叉核对盘点表与PDA数据,保证数量、编码、名称无误;
盘点组长抽查2-3个区域的盘点数据,确认记录完整、逻辑合理。
(三)复盘与报告
数据汇总与录入
盘点结束后,小组将纸质盘点表数据录入WMS系统,与系统导出的“账面库存清单”自动比对;
IT人员“差异明细表”,标注盘盈、盘亏货物及差异数量。
差异分析与原因追溯
盘点组长组织仓管员、财务人员复盘差异明细:
盘盈原因:可能是入库漏录、供应商多发货、previous盘点遗漏等;
盘亏原因:可能是出库漏录、货物损坏丢失、盘点计数错误等;
对差异超过5%的货物重点核查,追溯操作记录(如入库单、出库单),明确责任人。
盘点报告
财务人员根据差异分析结果,编制《库存盘点报告》,内容包括:
盘点基本信息(时间、地点、范围、参与人员);
盘点总数量、账面数量、实盘数量、盘盈/盘亏数量及金额;
差异原因分析及整改建议;
相关附件(盘点表、差异明细表、照片等)。
盘点报告经盘点组长、仓管员、财务人员签字确认后,提交管理层审批。
三、盘点记录模板与填写说明
(一)仓库库存盘点明细表(模板)
序号
货物编码
货物名称
规格型号
单位
账面数量
实盘数量
差异数量
差异原因
责任人
备注(库位/状态)
1
SKU001
洗衣粉
500g/袋
袋
100
98
-2
出库漏录
*某
A区01-02库位
2
SKU002
毛巾
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