管理类管理学原理.pptVIP

第1页，共25页，星期日，2025年，2月5日教学目的：通过本课程的学习使学生系统掌握管理学的基本原理、系统知识和理论体系，并具备初步的管理理念和管理能力。教学方法：采用理论与实践相结合的方法。以讲授方式使学生掌握管理学的基本理论和系统知识，同时采用案例教学、参观访问、调查研究等方式方法使学生更好地掌握、理解所学理论、知识，并具备初步的管理操作的技术和能力。考试形式：闭卷第2页，共25页，星期日，2025年，2月5日参考书目：赵景华主编：《现代管理学》，山东人民出版社哈罗德·孔茨（美）等：《管理学精要》，机械工业出版社杨文士、张雁：《管理学原理》，中国人民大学出版社徐仁明主编：《中国人民大学MBA案例·管理学卷》，中国人民大学出版社第3页，共25页，星期日，2025年，2月5日第一章绪论第一节管理与管理学一、管理1、管理的概念2、管理的特性：社会属性和自然属性；科学性和实践性。3、管理在社会发展中的地位和作用二、管理学1、管理学研究的对象和方法。2、管理学的学科性质。3、学习现代管理学的意义。思考题：1、管理的特性。2、管理在社会发展中的地位和作用。3、学习现代管理学的意义。第4页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节管理理论的历史发展?一．??????古典管理理论1、管理理论产生的现实和理论背景2、科学管理学派的管理理论3、过程管理学派的管理理论4、古典组织学派的管理理论?二．??????行为科学管理理论1、行为科学管理理论产生的背景2、人际关系学说3、梅约的霍桑实验4、行为科学各理论思考题：1、古典管理理论的主要内容是什么？2、行为科学管理理论的主要内容是什么？第5页，共25页，星期日，2025年，2月5日三、管理的丛林阶段1、决策学派2、数量学派3、系统管理学派4、权变管理学派5、比较管理学派四、管理的企业文化阶段五、企业再造理论和工程六、学习型组织思考题：1、管理的丛林阶段主要内容是什么？2、管理的企业文化阶段主要内容是什么？3、企业再造理论和工程的主要内容是什么？第6页，共25页，星期日，2025年，2月5日第三节企业与现代企业度一、企业类型1、公司的含义2、股份合作制公司3、有限责任公司4、股份有限公司5、企业集团第7页，共25页，星期日，2025年，2月5日二、现代企业制度的基本内容1、现代企业产权制度2、现代企业组织制度3、现代企业管理制度三、现代企业制度的特点1、产权明晰2、政企分开3、责权明确管理科学4、科学管理第8页，共25页，星期日，2025年，2月5日四、中国的国企改革1、国企改制和中国的MBO（管理层持股）2、“郎咸平现象”始末及分析评价思考题：1、现代企业制度的内容和特点2、中国的国企改革路在何方？第9页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二章计划与决策第一节计划一、计划的含义和内容二、计划工作的性质三、计划的类型四、计划的程序五、现代计划技术与方法思考题：1、计划的类型和程序？2、现代计划技术与方法是什么第10页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节目标管理一、目标的含义及特性。二、目标管理的含义和特点。三、目标管理的过程。四、目标管理中应注意的问题思考题：1、目标管理的含义和特点？2、目标管理的过程？第11页，共25页，星期日，2025年，2月5日第三节决策一?、决策的含义及特点。二、决策的理性假设三、决策的类型四、决策的程序五、决策的技术方法案例教学：海尔集团发展战略决策参观考察：阳光舜城的决策和运作思考题：1、决策的类型、程序和技术方法？第12页，共25页，星