物资科科长岗位工作职责与标准.xlsxVIP

装备部物资科岗位标准化管理

岗位 科长 岗位编号 Zb/wzk.01-2015 岗位定员 1

工作范围 主要职能：负责大宗及工艺辅料、备品备件及辅料、现场备品备件及辅料的收发存管理，物资定额管理，物资计划审核管理，物资总账及成本统计分析和结算管理，下线设备及报废资产和废旧物资管理，科室建设等。

执行标准或文件 《物资仓储管理程序》、《现场物资管理程序》、《物资仓储管理规定》、《物资收、发、存管理规定》、《物资定额管理规定》、《装备体系文件》、《废旧物资管理规定》、《资产管理规定》、《装备部出门证管理实施细则》、《仓储安全管理规定》、《员工管理手册》、公司和部门规章制度等。

协作关系 上级：装备部副部长、部长；同级：装备部各科室科长；外部：同行物资管理人员。

信息传递 1、会议；2、电话；3、公司内网（OA系统）；4、QQ平台；5、微信平台；5、传真；6、书面报告；7、口头报告。

主要记录 物资盘点表、物资月报表、《物资科装备年月管控计划》、《物资科装备年月管理总结》、科室培训记录、科室周报（月报）、科室月度绩效考核表、科室物资管理过程考核表、物资安全检查记录等。

类型 序号 工作职责与标准 考核 备注

经济责任制 1 年度降库22%总降库目标：170万元，以装备管控指标下达库存指标为标准。0-20万，奖惩500元，20-50万，奖惩700元，50-70万，奖惩1300元，70万以上，奖惩1600元。 按部门月考核执行

2 消耗管理：负责每月按要求完成装备消耗统计分析工作 未完成扣50元/次

管理职责 1 负责物资科科室建设工作，组织公司物资管理规章制度的制订、修订 重要漏项，扣50-100元/次

2 督促执行各项规章制度，重要工作的落实 无故未完成，扣50-100元/次

3 组织物资储备、消耗定额的制订、报批和实施工作，严格按定额审核采购计划，杜绝无计划物资收货 未完成扣50元/次

4 严格监督落实库管人员在二个工作日内对符合要求物资办理入库工作。不出现采供部、供货单位投诉 未完成扣50元/次

5 严格监督检查每月库房盘点工作，保证物资库存、消耗数据准确、真实 未完成扣50元/次

6 严格组织监督检查现场物资安全、定置工作，确认物资标识清楚、可追溯 未完成扣50元/次

业务职责 1 每周组织完成科室例会，检查上周工作完成情况，作下周工作安排。 未完成扣50元/次

2 每周完成物资管理周报的审定上报工作 未完成扣50元/次

3 每月完成物资管理账实相符工作检查及安全工作检查。 未完成扣50元/次

4 每月完成物资科装备管理计划工作制订 未完成扣50元/次

5 每月完成物资科装备管理月总结工作报告 未完成扣50元/次

6 每月完成物资管理月报表的审核工作 未完成扣50元/次

7 每月完成下线及报废资产的清理处置工作 未完成扣50元/次

8 每季度完成库存物资结构分析及不用物资清理总结工作报告 未完成扣50元/次

其它工作 1 按要求、保质量的完成上级领导交办的任务 按规定考核执行

说明 1 检查与考核要求：采取每月对该岗位进行分级检查（上级对下级、部门行政人事主管不定期督查）与考核方式。同时对绩效完成较好的项目或工作，可按部门、公司相关文件进行单项或专项奖励。

2 必须遵守《员工岗位标准化通则》和相关的法律法规，违者按国家、行业、公司及部门相关文件、规定执行。

3 发生事故或出现严重违规违纪问题，考核以通报为准。

4 以上未涵盖部分，依照公司或部门相关制度、规定、管理办法执行。