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2025年人力资源管理师互联网企业组织发展实践专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师互联网企业组织发展实践专题试卷

及解析

2025年人力资源管理师互联网企业组织发展实践专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在互联网企业组织发展中，以下哪项是敏捷组织最核心的特征？

A、严格的层级结构

B、快速响应市场变化

C、固定的岗位职责

D、集中化决策机制

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷组织的核心特征是能够快速响应市场变化，通过灵活的组

织结构和高效的决策机制适应外部环境。A选项严格的层级结构和D选项集中化决策

机制是传统组织的特征，与敏捷组织相悖；C选项固定的岗位职责会限制组织的灵活

性，不符合敏捷组织的要求。知识点：敏捷组织特征。易错点：容易将敏捷组织与扁平

化组织混淆，但扁平化只是实现敏捷的一种手段。

2、互联网企业推行OKR（目标与关键成果）管理时，以下哪项描述是错误的？

A、OKR强调目标透明和对齐

B、OKR必须与薪酬直接挂钩

C、OKR鼓励挑战性目标设定

D、OKR需要定期复盘和调整

【答案】B

【解析】正确答案是B。OKR管理强调目标透明、对齐和挑战性，但通常不建议与薪酬

直接挂钩，以免员工因担心薪酬影响而设定保守目标。A、C、D都是OKR管理的正

确实践。知识点：OKR管理原则。易错点：容易将OKR与KPI混淆，KPI通常与绩

效薪酬挂钩，而OKR更侧重目标管理。

3、在互联网企业组织变革中，以下哪项是变革阻力的主要来源？

A、员工对未知的恐惧

B、技术系统升级

C、市场竞争加剧

D、客户需求变化

【答案】A

【解析】正确答案是A。组织变革阻力主要来自人的因素，特别是员工对未知的恐惧、对

现状的依赖和对变革的不确定性。B、C、D是推动变革的外部因素，而非阻力来源。知

识点：组织变革管理。易错点：容易将外部环境变化视为阻力，实际上这些通常是变革

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的驱动力。

4、互联网企业实施扁平化管理时，以下哪项是最需要关注的风险？

A、管理成本增加

B、决策效率降低

C、员工职业发展路径模糊

D、信息传递速度减慢

【答案】C

【解析】正确答案是C。扁平化管理减少了管理层级，虽然能提高决策效率和信息传递

速度，但容易导致员工职业发展路径不清晰。A、B、D都是传统层级结构的问题，而

非扁平化管理的风险。知识点：组织结构设计。易错点：容易只看到扁平化管理的优势

而忽视其潜在问题。

5、在互联网企业人才发展中，以下哪项是”T型人才”最典型的特征？

A、专业深度和跨领域广度兼具

B、单一领域的专业技能突出

C、管理能力和技术能力并重

D、创新思维和执行力兼备

【答案】A

【解析】正确答案是A。“T型人才”指在某一专业领域有深度（垂直的”I”），同时具备跨

领域的广博知识（水平的”—“）。B是”I型人才”的特征；C是复合型人才的特征；D是

创新型人才的特征。知识点：人才发展模型。易错点：容易将T型人才与复合型人才

混淆，后者更强调多种能力的平衡发展。

6、互联网企业推行远程办公时，以下哪项是最关键的管理挑战？

A、办公设备配置

B、团队协作效率

C、网络连接质量

D、办公场地成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。远程办公最关键的管理挑战是如何保持团队协作效率，包括沟

通、协调、信任建立等。A、C、D虽然也是远程办公需要考虑的问题，但属于技术或

资源层面，可通过技术手段或投入解决。知识点：远程办公管理。易错点：容易过于关

注技术问题而忽视管理挑战。

7、在互联网企业组织文化建设中，以下哪项是最有效的文化传播方式？

A、制定详细的文化手册

B、领导者的言行示范

C、频繁的文化培训

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D、装饰办公环境

【答案】B

【解析】正确答案是B。组织文化最有效的传播方式是领导者的言行示范，因为领导者

的行为具有示范效应，能直接影响员工行为。A、C、D虽然也有一定作用，但效果不

如领导者示范直接和持久