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干部推荐考察程序课件

目录

壹

考察程序概述

贰

考察前的准备

叁

考察过程实施

肆

考察结果分析

伍

推荐与决策

陆

后续跟踪与反馈

壹

考察程序概述

程序目的与意义

通过严格的考察程序，确保选拔出的干部具备相应的能力和素质，提升政府工作效率。

01

确保干部选拔质量

考察程序的公开透明有助于提高公众对干部选拔公正性的信任，减少腐败和不正之风。

02

增强干部选拔透明度

考察过程中的反馈和指导有助于干部认识到自身不足，促进其个人能力的提升和职业发展。

03

促进干部个人发展

程序基本框架

对申请干部职位的人员进行资格审查，确保其符合岗位要求和组织规定的基本条件。

资格审查

通过民主推荐的方式，广泛听取群众意见，确保干部选拔的公正性和透明度。

民主推荐

组织部门对候选人进行深入考察，包括工作表现、能力素质、群众评价等方面。

组织考察

根据考察结果和相关资料，对干部进行综合评价，形成考察报告，为决策提供依据。

综合评价

程序适用范围

考察程序适用于各级干部的选拔任用，确保选拔过程的公正性和透明度。

干部选拔任用

适用于干部晋升、职务调动时的考察，评估其是否符合更高职务的要求。

晋升与调动

年度考核时，考察程序用于评估干部的工作表现和能力，为奖惩提供依据。

年度考核

贰

考察前的准备

确定考察对象

根据岗位职责和要求，分析所需技能和经验，确保考察对象与岗位匹配。

分析岗位需求

01

收集并审查候选人的简历、工作经历和教育背景，初步筛选合适人选。

审查个人资料

02

通过初步面谈了解候选人的基本素质和工作态度，为深入考察打下基础。

组织初步面谈

03

制定考察计划

确定考察目标

明确考察的主要目的和预期结果，确保考察活动有的放矢，高效进行。

选择考察方法

准备考察工具和材料

准备必要的考察工具，如录音笔、摄像机、问卷等，确保考察过程顺利进行。

根据考察目标选择合适的考察方法，如问卷调查、个别访谈或实地观察等。

安排考察时间表

制定详细的时间表，包括考察准备、实施和报告撰写等各个阶段的时间节点。

组建考察团队

制定考察计划

明确考察目标

01

03

制定详细的考察流程和时间表，包括考察的具体步骤、方法和预期完成时间，确保考察工作有序进行。

考察团队需确立明确的考察目标，如评估干部的领导能力、工作业绩等，确保考察方向一致。

02

精心挑选具备相关经验和专业知识的人员组成考察团队，以保证考察的专业性和公正性。

选拔考察成员

叁

考察过程实施

实地考察步骤

根据考察目的和对象，制定详细的实地考察计划，包括时间、地点、考察内容和方法。

制定考察计划

考察人员到达现场，通过观察和记录，收集被考察对象的工作环境、人员表现等第一手资料。

现场观察与记录

与被考察单位的关键人员进行深入访谈，了解单位运作情况及干部的工作表现和群众评价。

访谈关键人员

对收集到的资料进行审核，分析考察对象的工作绩效、问题和改进措施，形成考察报告。

资料审核与分析

考察信息收集

审查干部的个人档案，包括教育背景、工作经历和以往的业绩记录，以评估其资历和能力。

个人档案审查

01

02

通过访谈干部的同事和下属，收集对其工作表现和领导能力的直接反馈和评价。

同事和下属访谈

03

分析干部过往的业绩数据，包括完成项目、目标达成率等，以客观评估其工作成效。

业绩数据分析

考察结果记录

考察结束后，撰写详细的考察报告，记录干部表现、优点及需要改进的地方。

撰写考察报告

01

将考察结果以正式文件形式反馈给被考察干部，确保信息的透明和公正。

反馈考察意见

02

将考察报告及相关资料存档备案，为干部选拔任用提供重要依据。

存档备案

03

肆

考察结果分析

分析方法与工具

通过分析干部的优势、劣势、机会和威胁，为干部的选拔和培养提供全面的视角。

SWOT分析法

通过访谈了解干部在特定情境下的行为和决策过程，评估其潜在能力和领导风格。

行为事件访谈法

收集来自上级、同事、下属及服务对象的反馈，全面评估干部的工作表现和领导能力。

360度反馈机制

结果评估标准

01

评估干部的工作能力与业绩，通过具体项目和任务完成情况来量化分析。

02

考察干部的个人品德，包括诚信、公正、责任感等，通过同事和下属的反馈进行综合评价。

03

分析干部的未来成长潜力，考虑其学习能力、适应变化的能力以及领导力的发展情况。

能力与业绩考核

道德品质评价

发展潜力分析

案例分析

通过分析某干部在紧急情况下的决策能力，展示其领导力和应变能力。

干部能力评估案例

探讨某干部如何通过有效沟通和实际行动赢得群众信任和支持的案例。

干部群众关系案例

介绍一名干部如何在面对利益诱惑时坚守原则，保持廉洁自律的实例。

干部廉洁自律案例

伍

推荐与决策

推荐标准制定

在推荐标准中加入道德品行考量，确保干部具备良好的职业