中粮集团业绩管理体系及分析.pptxVIP

优秀精品课件文档资料;主要内容*建立业绩管理体系的意;业绩管理是一整套企业管理体系的;业绩管理体系对组织战略目标的实;业绩管理程序的设计原则*目标：;关键业绩指标和业绩合同是业绩管;主要内容*1建立业绩管理体系的;建立业绩管理体系的准备工作*;组织结构图可提供的信息*一目了;理解部门工作使命应注重的问题*;部门工作使命举例：中粮集团公司;无业绩合同的员工建立业绩管理体;在建立业绩管理体系前应首先决定;业绩合同签署范围一职等十以上的;关键业绩指标（KPI）与工作目;主要内容*215建立业绩管理体;业绩合同是业绩管理的主要手段*;高层管理层与业务单元及职能单元;业绩合同具有两个作用：激励集体;样本业绩合同的形式----中粮;对业绩合同组成要素的说明*受约;有业绩合同人员业绩管理的基本流;有业绩合同人员管理流程的全年实;有业绩合同人员管理的基本流程*;管理人员业绩合同的设计原则*目;业绩合同有四个组成部分*关键业;业绩合同组成部分一：关键业绩指;关键业绩指标（KPI）是通过发;关键业绩指标对驱动股东价值创造;业绩合同组成部分二：关键业绩指;*衡量公司价值的标准演变为以投;投资资本回报率是最综合的效益类;*销售营销生;自由现金流量的定义*毛现金流量;对中粮未来自由现金流量进行折现;营运类指标可分为四大类，全面衡;业务关键成功因素是选择关键业绩;关键业绩指标的选择原则*选