全面提升目标与计划管理能力.pptxVIP

全面提目标与计划管理能力熊伟2014年1月江西德泰医药生物技术公司内训课件

大纲一、让工作卓有成效的目标与计划管理二、计划的事前管理三、计划的事中管理四、计划的事后管理五、编制计划的方法简介六、计划管理的十六字方针

《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。”谓做任何事情，事先谋虑与计划好就会成功，否则就要失败。明·刘伯温《百战奇略·计战》：“凡用兵之道，以计为首。”指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略与详细的作战计划作为首先加以考虑的事情。一年之计在于春，一日之计在于晨有原则不乱，有计划不忙！一、计划的重要性——由来已久

计划管理让工作卓有成效1、优秀经理与平庸经理的区别——目标感与计划能力2、解决问题是各级管理人员存在的唯一理由目标计划现状=问题

四大管理职能06控制04首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。再次，计划通过规划、资源安排、程序等的制定保证着组织目标的实现。01领导03组织05计划02计划是管理的首要职能

目标与计划能力是管理人员最核心的能力！不会做计划的人不是合格的管理人员——德鲁克计划体现了管理人员的工作态度、智慧、系统思考能力和组织协调能力做好了切实可行计划，目标已经实现了一半！思考：计划对管理人员来说，究竟可以带来什么好处？总结

计——计策、谋略（方向和原则）划