2025年设备保障部工作计划范文与设备管理人员个人工作思路范本.docVIP

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设备保障部工作计划范文与设备管理人员个人工作思绪范本汇编

设备保障部工作计划范文

根据企业生产作业需要和对设备管理工作规定，在XX年设备管理基础上，我们总结出XX年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

一、XX年工作重点

XX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提高设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响企业生产作业。

二、XX年工作目

1、设备检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合XX年维修计划费用原则，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料管理，保证其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，保证维修人员素质不停提高。

三、设备管理中出现问题与处理措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，并且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增长机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时变化设备管理思绪，由被动事后维修转变为积极防止性维修，加强设备维护保养管理力度，根据机械设备近几年来使用状况和完好状况，制定机械设备年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，准时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、重要生产机械设备维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对重要备品配件库存与采购状况进行跟踪，敦促采购部门对重要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。保证重要配件随用随有，

3、维修人员技术水平有局限，由于我们所管理机械设备种类较多，规定维修人员要纯熟掌握多种机械设备维修技巧，维修人员应积极去探索学习，我们也会加强设备维修人员培训工作，在合适状况下，寻求设备厂家协助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不停提高设备维修人员技术水平。

4、我们负责维修设备使用者波及到企业所有部门，设备使用者素质参差不齐，因设备操作不妥而导致事故时有发生，XX年我们将加强对设备操作者培训与操作过程监督，保证设备良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

设备管理人员个人工作思绪范本

目：为加强设备管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到对使用设备，使设备保持处在良好工作状态，以保证设备长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。

1、严格遵守企业各项规章制度，严以律已。

2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉我司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。

3、着手实行设备台账管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等平常管理工作，负责生产设备使用和维护，保证设备台账完整性。

(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。注：保养计划要真实可行,符合设备管理规定,具有可实行性，拒绝空套。

4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用设备以及检查和试验仪器设备均要编制对应操作规程，同步规定有关操作人员应接受合适培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。

5、做好备品备件管理，先从各设备随机使用阐明书上搜集各个易损件型号及参数，阐明书上没从现场设备上搜集及平时检修过程中搜集。有关备品备件库存问题，在做到不积压、不挥霍前提下，结合实际使用状况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。

6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定期间、……”

7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不停修正、不停完善设备管理工作。

8、工作中合理处理与各有关人员之间关系，重视培养团体合作精神，发挥团体力量是设备管理好坏关键之一。

9、做好与各设备生产厂家之间协调、合作关系。

10、安全生产，安全施工。