员工关系(放映版).pptxVIP

员工关系矫若龙

企业不好的员工关系的启示富士康十余名员工在短短不到几个月时间，连续选择以跳楼的方式来结束自己年轻的生命，很多媒体报导都直接认为，这些员工之所以会跳楼寻死，原因可能是因为这家企业，平日过于严格的纪律与管理方式所造成的。其实从心理学的角度来看，通常一个人寻短见，很少只是因为一个原因就想不开。严格的纪律与管理，确实会让人的身心产生很大的压力，但企业正常运营必须有严格得纪律和管理做保障，那么如何营造和谐稳定的员工关系是人事部门的课题。

员工关系管理广义上讲，各级管理人员通过拟订各项人力资源政策和实施管理行为，调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响来实现企业目标。狭义上讲，主要指企业与员工之间的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，以提高员工满意度，实现企业目标。员工关系管理01从法律层面，双方因为签订劳动合同而产生的权利义务关系，即彼此之间的法律关系；从社会层面，双方的人际、情感甚至道义等关系。员工关系在不同时期、不同的企业有其不同的特点，但劳资双方在利益上的对立统一关系是永恒存在的。员工关系管理目的：降低冲突，增强企业向心力。良好的员工关系管理能帮助企业赢得人才、留住人才，进而提升企业在生产和经营活动中的效率。员工关系具有两层涵义：02

员工关系管理员工关系稳定途径1、员工招聘与培训2、员工参与管理