（16页PPT）领导团队功能失调与逆转.docxVIP

领导团队功能失调

与逆转

汇报人：时间：2025.01.01

目录CONTENTS

功能失调模式

逆转局势策略

高绩效团队建设

01

功能失调模式

鲨鱼池

竞争失控表现

在鲨鱼池中，领导团队成员间的竞争失控，集体会议变成个人议题战场，权力斗争取代公开讨论，团队难以达

成共识与执行战略计划，严重影响团队效能与企业绩效

O

形成原因

鲨鱼池的形成多因CEO或高管未提供明确方向、未设定界限，未遏制成员间的攻击性行为，导致一人私利行为迫使他人放弃协作，降低士气与团队效能。

警示信号

团队成员单独向CEO汇报本应集体讨论内容，回避集体决策，会议外权力斗争，决策过程争吵拉锯，计划制定后质疑抵制，相互唱衰结盟对抗等现象是鲨鱼池的警示信号。

宠物园

合作过度问题

宠物园中，团队成员为表面和谐牺牲积极辩论，回避冲突,会议成回音室，想法质疑，决策未充分评估，团队缺乏创新、改进与成长机会，影响组织绩效。

过渡迹象

团队讨论平淡无奇，缺乏情感强度与激烈辩论，不愿或不能有效争论，关注正面消息、淡化问题，会外协商避免冲突是宠物园过渡的迹象。

平庸制

缺乏竞争协作

平庸制下，团队成员缺乏推动绩效

的技能与动力，无协作精神，高管

各自为政，阻碍协同作用，导致重

复劳动与错失良机，实际能力与任

务不匹配。

形成因素

长期成功致团队自满固守过去辉煌

,领导允分阵营，领导者未适应环

境变化，或团队在特定环境下运作

良好却无法应对其他情况，都会导

致平庸制。

鲨鱼池到明星团队

根源处理

为团队明确定义可接受与不可接受行为，领导者自身要树立良好榜

样，分析与团队互动，采用模范行为，同时定期反馈，强化积极行

为，弱化消极行为。

预防措施

要将鲨鱼池转变为明星团队，需找到冲突根源，多是一两人私心作

祟，与他们对话，指明方向提供指导，若不改变则将其除名，哪怕他们是高绩效人员。

宠物园到协同团队

建立信任基础

改变宠物园行为需先建立信任与心理

安全基础，让团队成员放心提出问题

,获得可靠数据以事实为辩论依据，

监督讨论提高质量，促进建设性批评

辩论。

鼓励有效辩论

领导者要促进团队讨论、辩论与提出不同意见，主持决策过程，在无法达

CEO·格雷科通过追踪会议讨论情况

平庸制到高绩效团队

团队重组

面对平庸制，需对团队进行重大重组，在竞争与合作间取得平衡，聘用才能与风格各异但互补的人，如阿斯利康肿瘤业务部门执行副总裁戴夫·弗雷德里克森强调团队成员平衡。

明确领域分工

明确哪些领域以协作为主，哪些以竞争为主，如维兰德集团CEO埃尔温·迈尔在信息技术等需协调某省市场产品组合定价等需竞争决策，增强团队成员责任感。

03

高绩效团队建设

制定愿景目标

重要性

领导团队功能失调源于缺乏清晰度，制定明

确愿景目标为决策提供路线图，营造共同目

标感，让团队成员理解角色与努力对整体目

标的贡献，是解决功能失调的通用步骤。

注重团队一致性

人员选择

让技能气质与愿景目标一致的人加入团队，其背景经验优势有助于团队集体成功，确保团队成员在价值观与工作方式上契合，提升团队协作与效能。

明确职责

避免混乱

清晰界定目标、角色与决策权，避免团队混乱与白费力气，使成员明确自身责任与工作重点，提高工作效率与团队整体绩效。

建立行为规范

规范作用

明确团队应遵守的行为规范，通过辅导、榜样示范与反馈鼓励成员遵守，规范团队行为，营造积极健康的工作氛围，提升团队凝聚力与执行力。

THANKYOUFORWATCHING

感谢您的观看

汇报人：时间：2025.01.01