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安全部门岗位考核方案及评分标准

一、总则

（一）考核目的与意义

为全面、客观、公正地评价安全部门各岗位员工的工作绩效、专业能力及职业素养，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，促进安全管理水平的持续提升，保障公司信息系统及业务运营的安全稳定，特制定本考核方案。本方案旨在通过科学的考核机制，明确工作导向，识别优秀人才，发现短板不足，为员工培训发展、薪酬调整、晋升任免等提供重要依据。

（二）考核对象

本方案适用于公司安全部门所有正式在岗员工，包括但不限于安全技术岗、安全管理岗、安全运营岗等各类相关岗位。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核过程及结果对所有被考核者一视同仁，以事实为依据，避免主观臆断和个人偏好。

2.客观量化原则：考核指标尽可能具体化、可量化，难以量化的指标需有明确的评价标准和依据，确保考核结果的客观性。

3.注重实绩原则：以员工的实际工作表现和业绩贡献为主要考核内容，强调工作成果与岗位要求的匹配度。

4.激励发展原则：考核结果不仅用于评价，更要用于激励员工改进工作、提升能力，并为员工职业发展提供指导。

5.持续改进原则：考核方案本身及考核过程应定期回顾与优化，确保其适应性和有效性，促进安全部门整体效能的提升。

二、考核内容与指标体系

安全部门岗位考核内容将围绕岗位职责和工作目标展开，主要包括通用考核指标和岗位专项考核指标两大部分。

（一）通用考核指标（占比30%）

此类指标适用于安全部门所有岗位，体现员工的基本职业素养和通用能力。

1.职业道德与行为规范（10%）

*考核要点：遵守国家法律法规及公司各项规章制度；恪守职业道德，严守公司机密及客户信息；工作态度端正，责任心强，廉洁自律。

*评分标准：

*严格遵守，无任何违规违纪行为，模范作用突出（9-10分）。

*较好遵守，偶有轻微疏忽但能及时改正，无不良影响（7-8分）。

*基本遵守，无重大违规，但在细节方面有提升空间（5-6分）。

*存在不规范行为，经提醒仍未改进，或造成一定负面影响（0-4分）。

2.团队协作与沟通能力（10%）

*考核要点：积极配合团队其他成员完成工作任务；主动沟通，及时反馈工作进展及问题；乐于分享知识经验，帮助同事共同进步；有效进行跨部门沟通与协作。

*评分标准：

*协作意识强，沟通高效顺畅，积极贡献，团队评价优异（9-10分）。

*能较好协作沟通，基本无阻碍，能为团队目标努力（7-8分）。

*协作沟通尚可，能完成基本协作要求，但主动性有待加强（5-6分）。

*协作意识差，沟通不畅，影响团队效率或造成误解（0-4分）。

3.学习能力与自我提升（10%）

*考核要点：主动学习安全领域新知识、新技术、新法规；积极参加内外部培训并学以致用；不断提升自身专业技能和综合素养；有明确的个人发展规划并付诸行动。

*评分标准：

*学习主动性极强，快速掌握新知识并有效应用于工作，能力提升显著（9-10分）。

*学习主动性较好，能完成学习任务并尝试应用，有一定提升（7-8分）。

*有学习意愿，能参与规定学习，但应用和提升效果一般（5-6分）。

*学习被动，满足于现状，知识技能更新缓慢（0-4分）。

（二）岗位专项考核指标（70%）

此类指标根据不同岗位的核心职责和工作重点设定，体现岗位的专业要求和业绩贡献。以下列举几类典型岗位，具体岗位的指标需结合实际职责进一步细化。

1.安全技术类岗位（如安全工程师、渗透测试工程师、安全运维工程师等）

*专业技能与技术能力（25%）

*考核要点：掌握岗位所需的专业技术知识和工具；能够独立或指导他人解决复杂的安全技术问题；技术方案设计合理、可行、高效。

*评分标准：（根据具体技术方向和难度设定，如漏洞挖掘数量与质量、安全配置合规率、系统稳定性等）

*工作任务完成质量与效率（25%）

*考核要点：按计划保质保量完成分配的技术任务（如安全评估、渗透测试、代码审计、安全加固等）；工作成果符合规范要求，文档完整清晰；能在规定时间内高效完成。

*评分标准：

*安全事件响应与处置能力（20%）

*考核要点：快速响应安全告警和事件；准确分析事件原因、影响范围；有效执行处置措施，降低事件损失；参与事后复盘，提出改进建议。

*评分标准：

2.安全管理/策略类岗位（如安全经理、安全架构师、合规专员等）

*制度建设与策略规划（25%）

*考核要点：参与或主导制定、修订公司安全管理制度、流程和规范；根据业务发展和外部环境变化，制定或调整安全策略与规划；确保制度策略的适用性和有效性。

*评分标准：

*风险管理与合规推进（25%）