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中高层管理技能训练;管理技能架构管理任务→分解→落;管理者的自我管理管理者对事的管;你心目中的优秀管理者1、果断的;管理者的自我管理管理者对事的管;管理就是领导一个团队去实现预定;管理者：夹心饼？中枢上级客户;谁更优秀部门A部门B部门销售经;业务高手01管理能手02关注0;管理者时间管理;？时间可以管理吗;年薪(元)每天价值(元)每小时;非常重要01不重要02不紧迫0;演练紧迫销售经理某一天主要做了;时间“四象限”工作分类非常重要;管理者的自我管理管理者对事的管;公司工作应分解落实到每个岗位，;部门职责分解五步曲确保没有漏项;关键成果领域营销中心市场部市场;下属目标如何制定;岗位职责落实到目标职责维度目标;目标如何落实公司目标绩效（结果;目标分解示例一般指标公司目标;最后建立目标系统图指标分类财务;实现目标的策略计划如何制定;职责无法落实职责01目标无法完;考核指标要求目标具体策略工作计;管理者的自我管理管理者对事的管;意愿01能力02职责/任务03;绩效=能力×意愿×环境人“财”;演练：“四才”管理法下属李一张;如何对下属授权;什么是授权权责权力、权威授权权;案例：该不该授权小李现任职行政;公司授权分为组织授权与临时授权;非常重要不重要不紧迫非常紧迫一;对不重要/不紧迫事项充分授权非;如何对下属进行考核;01上级任务分解02岗位职责要;部门：市场部岗位：客户经理考核;绩效工资短板改善调岗/降级/淘;2考核指标确保“可量化、可衡量;有一天，某公司市场部陈经理的下;欢迎交流将下周预计工作按“四象;羽化成为蝴蝶…毛毛虫怎么过河？;祝你成功!
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