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建筑企业年终总结.docx

建筑企业年终总结.docx

    建筑企业年终总结

    建筑企业年终总结1

    一、施工进度管理

    依据建设方对工期的要求，以及施工现场实际状况，在确保工程质量的前提下，合理支配施工进度方案，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓协作。

    二、施工质量管理

    “质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济掌握措施以及加强施工过程质量掌握措施。

    三、施工平安管理

    为了仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关平安生

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