以KPI和BSC为核心的绩效管理体系.pptxVIP

以KPI和BSC为核心的绩效管;目录绩效管理和KP;第一部分：绩效管理和KPI;一、绩效管理的重要意义;绩效管理是整个人力资源管理流程;关键业绩指标是推动公司价值创造;KPI体系在绩效管理中具有重要;什么是绩效？绩效是指一个组织、;从纵向分类组织（企业）绩效：员;绩效管理与绩效考核的关系：1.;绩效管理模式：基于素质的绩效管;什么是绩效管理？绩效管理是企业;在职位绩效与公司战略、目标和价;绩效管理总体流程制定目标，起草;二、绩效管理的方法;绩效管理的理论方法体系：01关;KPI的精髓，或者说是对绩效管;KPI是对公司及组织运作过程中;单一指标的评价原则S（Spec;4、A（Achievable，;三、绩效管理体系与企业价值链的;单击此处添加大标题内容单击此处;单击此处添加大标题内容单击此处;2、以绩效为核心的价值评价系统;企业能否产生好的业绩，其决定因;KPI完成的过程是要进行指标分;人力资源规划是企业的战略性工作;绩效管理体系在整个人力资源管理;战略决定着企业的组织结构、业务;绩效管理制度作为整个人力资源管;绩效管理的核心思想在于不断提升;4、绩效管理是一个持续沟通的过;绩效管理不仅仅是结果评价，更强;6、绩效管理强调各级管理者的参;中层管理者的主要作用是分解部门;绩效管理的责任分工公司人力;单击此处添加大标题内容单击此处;指标体系的建立与KPI的选择;1KPI(