中高层管理人员管理技能提升.pptxVIP

*中高层管理人员技能提升;管人管事管理者应该干的事情管理;管理者应该干的事情管人管事管理;新的时期，对管理提出新的挑战，;汇总起来，逐渐向职业化迈进，也;成为合格干部的职业素养与意识*;成为合格职业经理人的核心技能目;管理活动也是分层完成的，其角色;决策者资源整合者核心人才选任者;干部的职业角色*信息沟通者执行;系统化人才管理的模型5P*识人;素质评价体系主要包含四个方面*;成为合格的管理干部，对能力素质;不同职务序列人员素质特征也有所;经过研究发现人较难改变的内容包;人才的价值与作用符合20/80;认识下属，知道下属人才是分层分;赫斯博格双因子理论告诉我们钱不;公正，不偏不倚。一般是指所有的;公平理论01OP——对自己报酬;组织管理中的公平理论亚当斯的公;目标设定过程检查评估与反馈战略;按照流程分*对于较难的工作，将;个体绩效=01企业进行绩效管理;绩效在企业管理和人力资源管理中;企业各层管理体系对组织业绩的影;使用华恒智信开发的“三级五角色;提升组织效率的三个层面模型*行;设定绩效考核目标的基本模式：*;授权的类型：因人的不同进行有效;评估要素的选择科学评价岗位不同;激励产生绩效的模型激励绩效需求;激励的个人总结*及时激励比长期;通过有效激励实现企业三种人的绩;股票期权方案的设计因素*图5-;激励能否起到效果？*激励的作用;观点的误区1*上岗不代表合格努;观点的误区2*管理是意识的问题;让我们分享心得，共同前进！成功