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- 2025-10-05 发布于广东
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日常安全生产巡查
一、总则
(一)目的与依据
1.目的
(1)规范日常安全生产巡查工作流程,确保巡查工作标准化、制度化
(2)及时发现和消除生产作业过程中的安全隐患,预防生产安全事故发生
(3)保障从业人员生命财产安全,维护企业生产经营秩序稳定
(4)提升企业安全生产管理水平,促进安全生产责任落实到位
2.依据
(1)国家法律法规
《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等
(2)行业标准
《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000)《生产过程安全卫生要求总则》(GB/T12801)《生产设备安全卫生设计总则》(GB5083)等
(3)公司管理制度
《XX公司安全生产责任制》《XX公司隐患排查治理管理办法》《XX公司设备设施安全管理制度》等
(二)适用范围
1.适用对象
(1)公司各部门、车间及班组
(2)生产作业区域(含生产车间、仓储区、办公区、辅助区域等)
(3)生产设备设施(含特种设备、普通设备、安全防护装置、消防设施等)
(4)从业人员(含正式员工、劳务派遣人员、实习人员、外来访客等)
2.适用场景
(1)日常常规巡查(每日/每周定期开展的例行巡查)
(2)专项重点巡查(节假日、重大活动前、恶劣天气等特殊时段的巡查)
(3)季节性巡查(夏季防暑降温、冬季防火防寒、雨季防汛等季节性专项巡查)
(4)综合性巡查(季度/年度安全生产大检查等覆盖全范围的巡查)
(三)基本原则
1.全面覆盖原则
巡查范围需涵盖所有生产环节、作业区域、设备设施和人员活动,确保“横向到边、纵向到底”,不留死角、不漏盲区。
2.问题导向原则
聚焦高风险作业环节、重点危险源、安全管理薄弱点,以发现和解决安全隐患为核心,精准识别风险。
3.闭环管理原则
对巡查发现的安全问题实行“登记-整改-复查-销号”全流程闭环管理,确保隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。
4.持续改进原则
定期分析巡查数据,总结典型问题,动态优化巡查标准和流程,提升巡查工作的科学性和有效性。
二、组织架构与职责分工
(一)组织架构设置
1.领导小组架构
公司日常安全生产巡查工作设立领导小组,作为最高决策与统筹机构。领导小组由总经理担任组长,分管安全工作的副总经理担任副组长,成员涵盖生产部、设备部、安全环保部、人力资源部、行政部等主要负责人。领导小组每季度召开一次专题会议,研究部署巡查工作重点,协调解决重大问题,确保巡查工作与公司战略目标同频共振。领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,由安全环保部经理兼任办公室主任,负责日常工作的组织协调与推进落实。
2.执行小组架构
执行小组是巡查工作的具体实施主体,实行“总部-车间-班组”三级管理。总部执行小组由安全环保部牵头,配备专职安全巡查员5-8名,要求具备3年以上安全生产管理经验,持有注册安全工程师或安全员资格证书;车间执行小组由各车间主任担任组长,每个车间设2-3名兼职安全巡查员,由车间技术骨干或班组长兼任;班组执行小组由班组长负责,每个班组设1名安全监督员,由经验丰富的老员工担任。执行小组实行层级负责制,确保巡查指令上传下达畅通,问题整改闭环管理。
3.监督小组架构
监督小组独立于执行小组,直接对领导小组负责,负责巡查工作的质量监督与效果评估。监督小组由纪检审计部、工会代表及外部安全专家组成,其中纪检审计部人员占比40%,工会代表占比30%,外部专家占比30%。监督小组每半年开展一次巡查工作专项督查,采取“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场)方式,确保巡查结果真实可靠。同时,监督小组负责受理员工对巡查工作的投诉与建议,保障巡查工作的公正性与透明度。
(二)岗位职责划分
1.领导小组职责
(1)统筹规划职责:领导小组负责制定公司年度安全生产巡查工作计划,明确巡查目标、范围、频次及重点领域,确保巡查工作覆盖生产全流程、各环节。同时,结合国家安全生产法律法规及行业标准,动态调整巡查标准,确保巡查要求与时俱进。
(2)资源保障职责:领导小组负责协调巡查所需的人力、物力、财力资源,确保执行小组配备必要的检查工具、防护装备及信息化系统支持。对于重大隐患整改所需的资金投入,领导小组需优先审批,保障整改工作及时到位。
(3)决策审批职责:领导小组负责对巡查中发现的重大安全隐患进行研判,制定整改方案并审批实施。对于涉及跨部门、跨车间的复杂问题,领导小组需组织专题会议协调解决,明确责任主体与整改时限。
(4)考核评价职责:领导小组负责制定巡查工作考核办法,对执行小组、监督小组及各部门的巡查履职情况进行评价,将考核结果与部门绩效、个人薪酬挂钩,确保巡查责任落到实处。
2.执行小组职责
(1)总部执行小组职责:安全环保
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