福建省邵武市事业单位考试(综合管理类A类)职业能力倾向测验重点难点精练试题及答案1套.docxVIP

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  • 2025-10-05 发布于河南
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福建省邵武市事业单位考试(综合管理类A类)职业能力倾向测验重点难点精练试题及答案1套.docx

福建省邵武市事业单位考试(综合管理类A类)职业能力倾向测验重点难点精练试题

第一部分单选题(150题)

1、Thefactorykeptlosingmoneyandfinallywent()inthatnoonewouldbuyitsproducts.

A.bullish

B.profitable

C.broke

D.receivable

【答案】:C

2、某大学军训,军训部将学员编成8个小组,如果每组人数比预定人数多1人,那么学员总数将超过100人;如果每组人数比预定人数少1人,那么学员总数将不到90人。由此可知,预定的每组学员人数是()。

A.20人

B.18人

C.16人

D.12人

【答案】:D

3、经过五年的不懈努力,群众反映强烈的突出问题得到有效(),不正之风得以扭转,可以说作风建设改变了中国,在全面从严治党历史进程中写下了()的一笔。

A.遏制铿锵有力

B.遏止入木三分

C.遏止掷地有声

D.遏制浓墨重彩

【答案】:D

4、2,3,13,175,()

A.30625

B.30651

C.30759

D.30952

【答案】:B

5、跷跷板互惠原理是指人与人之间的互动,就如坐跷跷板一样,不能永远固定某一端高,另一端低,而是要高低交错。因此人们通常会以适当的方式回报他人为自己所做的一切,因为接受往往与偿还的义务紧紧联系在一起。根据以上定义,下列体现跷跷板互惠原理的一项是()

A.赠人玫瑰,手有余香。做好事不求回报,同时内心得到了回报

B.为了降低客户订单的违约率,销售人员通常在签约结束前问客户会不会如约履行承诺

C.我们喜欢与自己相似的人,不管相似之处是在观点、个性、背景还是生活方式上

D.某文具店推出进店即送水的服务后,文具销售量大增

【答案】:D

6、电子游戏为我们展现了一个不同于现实生活的新世界,人们在游戏里取得的成功是可以清晰定义的而且是可以实现的。玩家可以在游戏中控制整个世界,从而摆脱现实生活的焦虑感,使自己的行为在虚拟世界中变得举足轻重,成为一名英雄,游戏结束,他并没有真的输掉或赢得什么东西。这段话直接支持这样一种观点,即:()

A.电子游戏完全是虚拟的东西,所以没有必要去浪费时间

B.人们可以通过电子游戏在真实世界和欲望世界中寻求心理平衡

C.人们在电子游戏中的成功是实在的,而且可以用来赚钱

D.游戏让人们不付出代价,轻松地满足成就感

【答案】:D

7、从哲学的角度看,不可否认原始儒家思想中存在很多人性的光辉,而从历史的角度看,儒家思想世俗化之后建构的传统文化,最明显的缺陷就在于没有提供一种包含起码的人道主义精神的底线伦理。当我们在批判传统文化和创造新文化的时候,应该在人道主义的框架内建立一种起码的道德底线。这段文字的主旨是()。

A.提倡建立底线文明

B.批判儒家思想的缺陷

C.批判地继承儒家思想

D.应创造什么样的新文化

【答案】:A

8、古董对于()相当于宠物对于()

A.收藏;饲养

B.价值;凶猛

C.文物;植物

D.古玩;动物

【答案】:A

9、旅客携带了30千克行李从A地乘飞机去B地,按民航规定,旅客最多可免费携带20千克行李,超重部分每千克按飞机票价格的1.5%购买行李票,现该旅客购买了120元的行李票,则他的飞机票价格应是多少?()

A.10000元

B.800元

C.600元

D.400元

【答案】:B

10、下列选项中,免征个人所得税的是()。

A.张某的存款利息

B.王某的保险赔款

C.李某的稿酬所得

D.赵某的房屋出租所得

【答案】:B

11、大地对于()相当于()对于楼房

A.山峰墙体

B.天空楼梯

C.树木地基

D.河流水泥

【答案】:C

12、北京林业大学有8个食堂,每天就餐人数达1.5万。这些人若都作用一次性筷子,一年要耗费1640多万以,等于毁掉3200棵生长五六十年的大树。于是,这个学校的师生呼吁拒绝使用一次性筷子,而且他们坚持了整整7年。以下除哪项外,从不同方面对北京林业大学师生的做法提供了支持?()

A.荣辱观的培养,要从小事做起,从我做起,从身边做起

B.林木对涵养水分、调节气候、防止水土流失具有不可替代的作用

C.我国森林资源匮乏,把一片树木用来做一次性筷子,是莫大的浪费

D.森林资源不是只保不用,适量采伐,合理使用,会促进经济发展和林区保护

【答案】:D

13、经验决策:依靠个别高明的谋臣术士,或凭借决策者个人的阅历、知识和智慧进行的决策。下列属于经验决策的是()。

A.某企业在决策中主要把握三条原则,一是“抓大放大”,二是“分工多元”,

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