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安全会议制度

一、总则

（一）目的与依据

1.制定目的

为规范企业安全会议组织流程，强化安全生产责任落实，及时研判安全风险、部署安全工作，防范和遏制生产安全事故发生，保障员工生命财产安全及企业生产经营秩序，依据国家相关法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本制度。

2.制定依据

本制度以《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）等为法律基础，参考行业安全管理最佳实践，结合企业组织架构、生产特点及安全管理需求制定。

（二）适用范围

1.适用单位

本制度适用于企业总部各部门、各子公司、分支机构及所有项目施工现场（以下统称“各单位”）的安全会议管理。

2.适用事项

涵盖安全例会、安全专题会议、安全工作部署会议、安全风险研判会议、安全事故分析会议等各类安全管理相关会议的组织、召开、决议落实等全流程管理。

（三）基本原则

1.预防为主原则

安全会议以风险预控为核心，聚焦隐患排查治理、风险分级管控，通过定期研判分析，提前识别潜在安全风险，制定预防措施，从源头上减少安全事故发生。

2.全员参与原则

明确各层级人员参会职责，确保安全管理人员、一线岗位员工、相关技术及管理人员等参与会议，广泛听取安全意见，形成全员关注安全的会议氛围。

3.问题导向原则

会议议题需结合当前安全工作重点、突出问题及薄弱环节，聚焦实际问题解决，避免形式主义，确保会议内容务实、针对性强。

4.闭环管理原则

会议形成的决议、部署的安全工作需明确责任主体、完成时限及验收标准，建立“议题-决策-执行-反馈-评估”的闭环管理机制，确保各项工作落地见效。

二、会议组织管理

（一）会议类型划分

1.定期会议

（1）安全例会

安全例会是企业安全管理的常规性会议，通常每月召开一次，由各单位主要负责人主持。参会人员包括分管安全负责人、安全管理部门全体人员、各部门安全员及一线班组长。会议主要内容包括总结上月安全工作成效，通报隐患排查治理情况，分析当前安全形势，部署下月安全重点任务。例如，生产型企业需结合生产计划，重点讨论设备检修安全、作业环境改善等议题；建筑施工企业则聚焦高处作业、临时用电等专项安全管理。

（2）季度安全工作会议

季度安全工作会议每季度末召开，由企业安委会主任或分管安全副总经理主持。参会范围扩大至各子公司、分支机构负责人及安全管理部门负责人。会议侧重季度安全目标完成情况评估，重大风险管控措施效果复盘，以及下一季度安全工作总体部署。需形成书面会议纪要，并报上级安全监管部门备案。

2.临时会议

（1）突发安全事件应急会议

当发生生产安全事故、重大险情或突发事件时，立即启动应急会议机制。由企业应急指挥部总指挥或现场最高负责人召集，相关应急小组负责人、技术专家及事发单位参与。会议核心是快速研判事态，明确应急响应等级，分配救援任务，协调资源调配。会议需记录事件处置进展、决策依据及后续注意事项，确保信息传递及时准确。

（2）上级紧急部署传达会议

接到上级主管部门或行业监管部门的安全紧急通知、专项检查要求时，需在24小时内组织召开传达部署会议。由企业分管领导主持，涉及部门负责人全员参加。会议需逐条解读文件要求，明确责任分工、完成时限及考核标准，确保上级精神不打折扣落实到位。

3.专题会议

（1）安全风险研判专题会

针对企业重大危险源、新工艺新技术应用、节假日特殊时段等高风险场景，不定期组织风险研判专题会。由安全管理部门牵头，技术、生产、设备等部门协同参与。采用风险矩阵法、LEC评价法等工具，对风险点进行分级分类，制定针对性管控措施。例如，化工企业需重点讨论易燃易爆物料储存、反应过程失控等风险；交通运输企业则需关注恶劣天气下的行车安全风险。

（2）安全事故分析专题会

发生未遂事故、轻伤事故或重复性隐患时，必须组织事故分析专题会。由企业主要负责人主持，事故发生部门、安全管理部门、技术部门及工会代表参与。会议坚持“四不放过”原则，从事故直接原因、间接原因、管理漏洞等多维度深入剖析，制定整改措施并明确责任人与完成时限，形成事故调查报告。

（二）组织主体与职责

1.总部会议组织

（1）安委会全体会议

企业安全生产委员会（以下简称“安委会”）作为安全会议的最高组织机构，每年至少召开两次全体会议。由安委会主任（企业主要负责人）主持，成员包括分管安全、生产、技术、设备等负责人及安全管理部门总监。会议职责包括审定企业年度安全工作计划、安全投入预算、重大安全规章制度，以及研究解决安全生产中的重大问题。会议决议需经全体委员三分之二以上同意方可通过，并形成正式文件下发执行。

（2）总经理办公会安全专题

在总经理办公会中设置安全专题议程，每月至少安排一次。由总经理主持，各分管副总及部门负责人参加。专题内容聚焦安全与