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营销团队增员会议策划及主持稿

前言

营销团队的生命力在于持续的活力与战斗力，而优秀人才的引进与培养，则是维系这份活力与战斗力的核心引擎。本次增员会议旨在统一思想、明确方向、凝聚共识，通过深入研讨与经验分享，系统性提升团队的增员效能，为团队的持续发展注入新鲜血液与强劲动力。本策划及主持稿将作为会议顺利开展的指导性文件，确保会议务实、高效、富有成果。

第一部分：营销团队增员会议策划方案

一、会议目标

1.统一认知：使团队核心成员充分理解当前市场竞争态势下，优质增员对团队发展的战略意义与紧迫性。

2.明确标准：共同研讨并确立符合团队发展需求的“理想人才画像”及关键招聘标准，确保增员方向不偏离。

3.优化策略：梳理现有招聘渠道的有效性，探讨并引入创新的人才吸引与甄选方法，提升招聘效率与质量。

4.赋能技能：针对面试技巧、候选人评估、新人融入等环节进行经验交流与技能强化，提升团队整体增员专业度。

5.制定计划：结合团队发展目标，分解增员任务，明确时间表与责任人，并探讨配套的激励与保障机制。

二、会议基本信息

*会议名称：营销团队“凝心聚力，拓新赋能”增员专项研讨会

*参会人员：营销总监、各销售分区负责人、团队骨干成员、人力资源部招聘负责人（视情况邀请）

*会议时长：建议半天（3-4小时）或一天（视议题深度与互动环节设置而定）

*会议地点：公司会议室（或外部安静、适合研讨的场地）

*会议形式：主题演讲、数据分析、案例分享、分组讨论、经验萃取

三、会议核心议题与议程框架

|序号|议程环节|主要内容|负责人/形式|建议时长|

|1|开场与议程导入|主持人开场，阐明会议目的、议程及预期成果；强调增员工作的重要性。|主持人|10-15分钟|

|2|增员形势分析与目标解读|1.当前团队人力结构、产能分析；2.市场竞争格局与人才争夺态势；3.年度/季度增员目标与分解。|营销总监/数据呈现|30-40分钟|

|3|理想人才画像与招聘标准研讨|1.结合业务发展与团队文化，研讨“我们需要什么样的人”（能力、价值观、潜力等）；2.明确各层级岗位的核心招聘标准。|分组讨论+集中分享|45-60分钟|

|4|高效招聘渠道与策略分享|1.现有渠道效能复盘（内部推荐、线上招聘、校招、社会招聘等）；2.创新渠道探索（行业社群、人才地图、雇主品牌建设等）；3.优秀增员案例与经验分享。|骨干分享+自由交流|45-60分钟|

|5|面试甄选技巧与录用决策|1.结构化面试方法与关键问题设计；2.候选人软技能与潜力评估技巧；3.录用决策流程与风险规避；4.（可选）模拟面试演练。|HR专业分享/经验者分享|40-50分钟|

|6|新员工融入与留存体系构建|1.新员工入职引导与培养计划；2.导师制与团队融入活动设计；3.提升新人留存率的关键要素探讨。|团队负责人/集体研讨|30-40分钟|

|7|行动计划与激励机制|1.各小组/负责人增员目标认领与行动计划制定；2.增员激励政策解读与建议征集；3.后续跟进与反馈机制。|集体讨论+承诺|30-40分钟|

|8|总结与答疑|主持人总结会议核心成果，明确下一步行动；解答遗留问题，鼓舞士气。|主持人/营销总监|15-20分钟|

四、会议准备工作

1.材料准备：

*制作会议PPT，包含各议题核心内容、数据图表、案例等。

*准备《团队人力现状分析报告》、《现有招聘渠道数据统计表》。

*设计《理想人才画像研讨表》、《增员行动计划表》等讨论用表格。

*收集并整理优秀增员案例材料。

2.场地与物资：

*预订安静、舒适、设备齐全的会议室。

*准备白板、马克笔、投影仪、音响、麦克风、激光笔等。

*准备饮用水、茶歇点心（如需）。

3.人员沟通：

*提前一周发出会议通知，明确会议主题、时间、地点、参会人员及预读材料（如有）。

*与分享嘉宾提前沟通，确认分享内容与时长。

*安排会议记录员、计时员（可由主持人兼任或指定专人）。

4.会前预热：

*可提前将部分议题（如理想人才画像、招聘渠道痛点）发给参会者，鼓