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分红权激励方案

第一章总则

第一条方案目的

为建立健全公司长效激励机制，吸引和保留核心人才，激发员工工作积极性与创造性，提升公司整体经营效益，实现公司、股东与员工的利益共享、风险共担，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司《公司章程》，制定本方案。

第二条适用范围

本方案适用于公司总部及各子公司的核心管理人员、核心技术人员、核心业务人员（以下统称“激励对象”），具体名单由公司人力资源部会同财务部、业务部门共同筛选，报公司董事会审议通过后确定。

第三条基本原则

1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规及公司规章制度，确保激励方案的合规性与可执行性。

2.公平性原则：根据激励对象的岗位价值、贡献度、任职年限等因素，科学确定激励额度，避免平均主义。

3.效益导向原则：分红权激励与公司年度经营业绩、部门业绩及个人业绩挂钩，业绩达标方可参与分红，业绩优异者获得更高激励。

4.可持续原则：兼顾公司短期发展与长期战略目标，合理控制激励成本，确保公司财务健康与持续发展。

第四条方案期限

本方案有效期为[X]年，自[YYYY年MM月DD日]起至[YYYY年MM月DD日]止。方案期满后，公司可根据实际经营情况及激励效果，决定是否续期、修订或终止。

第二章激励对象

第五条激励对象认定标准

1.岗位层级要求：公司中层及以上管理人员（如部门经理、总监、副总经理等）；子公司核心管理团队（如总经理、副总经理、财务负责人等）。

2.专业能力要求：核心技术人员需在技术研发、产品创新等领域具有突出贡献，拥有核心技术专利或主导关键技术项目；核心业务人员需在市场开拓、客户维护、业绩达成等方面表现优异，年度业绩排名位于部门前30%。

3.任职年限要求：在公司（含子公司）连续任职满[2]年，且劳动合同剩余期限不少于[1]年；新引进的核心人才，经董事会批准可不受任职年限限制。

4.绩效表现要求：近1个会计年度个人绩效考核结果为“优秀”或近2个会计年度个人绩效考核结果为“良好”及以上；所在部门近1个会计年度绩效考核达标。

5.合规性要求：无违反国家法律法规、公司规章制度及劳动合同约定的行为；无贪污受贿、挪用公款、泄露公司商业秘密等违纪违法记录；无重大工作失误导致公司经济损失的情况。

第六条激励对象排除情形

1.处于试用期的员工；

2.兼职、返聘及劳务派遣人员；

3.近1个会计年度个人绩效考核结果为“不合格”的员工；

4.因违纪违法被公司解除劳动合同的员工；

5.主动离职或劳动合同到期不再续签的员工（离职前已确定的分红除外）；

6.经公司董事会认定不适宜参与分红权激励的其他人员。

第七条激励对象调整

1.激励对象在方案有效期内晋升、调岗的，根据新岗位的岗位价值及绩效表现重新核定激励额度；

2.激励对象在方案有效期内出现第六条所列情形的，立即取消其激励资格，已确认但未发放的分红停止发放；

3.激励对象在方案有效期内死亡的，其已确认的分红由法定继承人继承，未确认的部分不再享有；

4.激励对象调整情况由人力资源部负责核实，报公司董事会审批后执行，并及时公示。

第三章分红权激励额度与来源

第八条年度分红总额确定

1.年度分红总额以公司经审计的年度净利润为基础，结合公司年度经营目标完成情况、未来发展战略及财务状况综合确定；

2.公司年度经营目标完成率（以营业收入、净利润、净资产收益率等核心指标加权计算）≥100%时，方可提取分红资金；完成率＜100%时，不提取分红资金；

3.分红提取比例根据年度经营目标完成率确定：

完成率≥120%，提取比例为年度净利润的[10%-15%]；

100%≤完成率＜120%，提取比例为年度净利润的[5%-10%]；

具体提取比例由公司财务部根据年度财务审计报告及经营分析报告提出建议，报董事会审议通过后执行；

4.年度分红总额=年度净利润×分红提取比例，且年度分红总额不得超过公司当年可供分配利润的[50%]，不得影响公司正常生产经营及对外债务偿还能力。

第九条个人激励额度计算

1.个人激励额度=年度分红总额×个人分红权重；

2.个人分红权重根据激励对象的岗位价值系数、个人绩效系数、任职年限系数综合确定，计算公式为：个人分红权重=（岗位价值系数×40%+个人绩效系数×40%+任职年限系数×20%）÷所有激励对象总权重；

3.岗位价值系数：根据岗位评估结果确定，中层管理人员系数为[1.0-1.5]，高层管理人员系数为[1.6-2.5]，核心技术人员、核心业务人员系数为[0.8-1.4]，具体系数由人力资源部制定《岗位价值系数表》，报董事会审批后执行；

4.个人绩效系数：根据年度个人绩效考核结果确定，“优秀”对应系数[1.2]，“良好”对应系