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作业成本管理(ABC)

传统成本计算的假设前提01成本要素结构02产品的生产特征03现代生产环境的变化04技术的发展05CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP06一、ABC的背景

需求的多元化01品质的独特个性02产品寿命周期的变化03战略管理思想的引入04FMS的必然性05产品特征一、ABC的背景

传统成本计算的局限性01间接费分配基础的疑问费用与产品的关联度的削弱人工小时与机器小时的不足02成本计算方法对决策的影响就财务会计而言,影响不大对企业经营决策影响的双重性03一、ABC的背景

举例说明1例(1)单一品种的成本计算2原材料直接归入法3人工费某一品种产品4间接费用5一、ABC的背景

01020304050607原材料直接人工不同品种产品例(2)多品种的成本计算直接归入平均分配间接费用中间账户一、ABC的背景

技术的发展市场竞争由国内向全球渗透规模经济向市场应变能力转化CIM是解决以上问题的现实选择---CAD开发成本较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟12一、ABC的背景

01---CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行测试02---CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间03---FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后）一、ABC的背景

具体内容：例：加工检验移动等待储存在以上大阶段，只有加工是增值作业---JIT目标：消除浪费、消除不增值作业一、ABC的背景

JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道JIT存货，就是零存货，这来自于JITJIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时供货，价格优惠）一、ABC的背景

一、ABC的背景低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工的忠诚）

一、ABC的背景JIT的实施效果显示：（美国22家企业抽查），供应商数量下降67%，报废反修减少44%，启动时间下降47%，存货下降

1现代生产的大特征2日本大阪大学中谷严教授指出现代生产的五大特征：5个性化。同化欲望向差别化方向转化，也就是说，个性化替代了流行化4融业化。规模经济向范围经济转化，范围经济也就意味着突破行业界限3流动化。人才流动、资本流动一、ABC的背景

国际化。在全球范围有效的利用资源，在发达国家从事基础研究，在落后国家从事制造业01信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础02以上我们可归纳为多元化需求与品质的独特个性03一、ABC的背景

需求多元化、个性化与产品寿命周期01个性化导致多元化02显然，独特的需求必然导致多元化的产品需求03多元化导致产品寿命周期缩短04流行导致产品有较长的生命周期05追求时尚使许多传统产品过早退出市场06一、ABC的背景

产品的消费周期产品的市场周期传统的产品生产周期（价值链）购入使用废弃导入成长成熟衰退产品寿命周期的三种含义研发设计促销供货售后服务一、ABC的背景

三种周期的相互关系01市场周期02消费周期生产周期03一、ABC的背景

第一，FMS是生产自动化的核心组成部分，生产自动化包括了四大内容的组合4生产过程自动化5战略管理的两大基本特征1FMS来源于多元化与个性化特征2FMS的基本思想3订货设计投料加工组装检验保管发货6战略管理与FMS的必然性

信息系统自动化CAD、CAM、CAT无人运行多品种、小批量的FMS第二，FMS硬件要素市场要求多元化、短期化、细分化生产要求可从七个方面体现弹性战略管理与FMS的必然性

机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器进行调整的难以程度1产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力2工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程3作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业4程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部品5产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利6扩充弹性：根据需要能立即扩充FMS的规模7战略管理与FMS的必然性

传统成本计算的局限性第三，FMS软件要素CAD、CAM、CAT共同费用分配基础问题战略管理与FMS的必然性

战略管理与FMS的必然性

传统分配率(以机器小时为分配基