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员工试用期管理办法

一、目的

为规范公司员工试用期管理，提高人员招聘质量，明确新员工试用期内的权利与义务，确保公司与员工双方在试用期内能够充分了解、相互适应，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司新入职的所有员工。

三、试用期期限

1.劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。

2.劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。

3.三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

4.以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

5.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。如员工岗位变动（不含晋升）、离职后重新入职等情况，不再另行约定试用期。

四、试用期工资

1.劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。具体工资数额在员工入职时，由公司根据岗位价值、员工能力等因素综合确定，并在劳动合同或录用通知中明确体现。

2.试用期员工享有与正式员工同等的工资支付周期及发放方式，如遇工资调整，试用期员工按照公司相关规定进行相应调整。

五、试用期考核

1.考核内容

-工作业绩：根据员工所在岗位的职责和试用期工作目标，考核其工作任务的完成情况、工作质量及工作效率。

-工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等与岗位相关的能力表现。

-工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、主动性、纪律性等方面的表现。

-职业素养：考察员工的职业道德、忠诚度、学习能力、适应能力等。

2.考核方式

-上级评价：员工的直接上级根据员工在试用期内的日常工作表现，对各项考核内容进行评分，并给出综合评价意见。

-同事评价：选取与员工工作密切相关的同事，对其团队合作等方面的表现进行评价。

-自我评估：员工本人对试用期内的工作进行总结和自我评价，有助于全面了解员工的自我认知和工作反思能力。

-其他方式：如根据岗位特点，可组织专业技能测试、实际操作考核等。

3.考核周期

-试用期内，应至少进行一次月度考核，以便及时了解员工的工作进展和问题，给予必要的指导和反馈。

-在试用期届满前一周内，完成全面的试用期综合考核。

4.考核结果

-合格：考核总分达到或超过设定的合格分数线（如80分，具体分数线可根据岗位要求确定），各项考核指标均符合岗位基本要求，表明员工在试用期内表现良好，具备转正条件。

-不合格：考核总分低于合格分数线，或存在关键考核指标严重不达标情况，说明员工在试用期内未能达到岗位要求，公司将根据情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。

-优秀：考核总分显著高于合格分数线（如95分以上），且在工作业绩、能力、态度等方面表现突出，可考虑提前转正或给予特别奖励。

六、试用期培训与指导

1.入职培训：员工入职后，公司应在一周内组织入职培训，内容包括公司概况、企业文化、组织架构、规章制度、安全生产知识等，帮助新员工快速了解公司，融入工作环境。

2.岗位培训：用人部门应在员工入职后，根据岗位需求，为新员工制定详细的岗位培训计划，明确培训内容、方式及时间安排。培训内容应涵盖岗位技能、工作流程、业务知识等，确保员工能够尽快掌握工作所需的知识和技能。

3.导师指导：为每位试用期员工指定一名导师（一般为同部门经验丰富的员工或直接上级），导师应在试用期内对员工进行一对一的指导和帮助，解答工作中的疑问，提供职业发展建议，关注员工的思想动态和工作进展。导师需定期填写《导师指导记录》，记录对员工的指导情况和员工的成长表现。

七、试用期解除劳动合同

1.劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。员工应按照公司规定的离职流程，办理工作交接等相关手续。

2.用人单位在试用期内解除劳动合同，应符合《劳动合同法》相关规定，具体情形如下：

-在试用期间被证明不符合录用条件的。公司应在招聘时明确录用条件，并在员工入职时告知员工。在试用期内，若发现员工不符合录用条件，应提供充分的证据证明，如考核记录、工作失误报告等。

-严重违反用人单位的规章制度的。公司应确保规章制度的合法性、合理性，并向员工公示。对于员工违反规章制度的行为，应有明确的记录和认定标准。

-严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。需明确“重大损害”的界定标准，并能提供相应的损失证明。

-劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。

-因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的，即以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。

-被依法追究刑事责任的。

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