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月度安全管理工作计划

一、总体目标与原则

月度安全管理工作计划的核心在于通过系统化、规范化的管理手段，实现安全风险的全面管控与隐患的闭环治理，确保生产经营活动的安全稳定运行。本章节明确月度安全管理的总体目标与基本原则，为各项具体工作的开展提供方向指引和行动准则。

（一）目标设定

1.事故控制目标

坚决杜绝重伤及以上生产安全事故，实现零死亡目标；轻伤事故发生率较上月下降10%，全年累计轻伤事故率控制在行业平均水平以下；特种设备、危险化学品等重点领域事故率为零；道路交通安全责任事故起数同比下降15%。

2.隐患治理目标

完成全厂区安全隐患排查覆盖率100%，其中重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于95%；建立隐患动态管理台账，确保隐患发现、登记、整改、验收、销号流程闭环管理；针对上月遗留隐患，制定专项整改方案，确保在本月内全部清零。

3.体系建设目标

完善安全管理制度体系，修订《安全生产责任制考核办法》《危险作业安全管理规定》等3项制度，新增《承包商安全准入标准》；优化安全管理流程，推动安全管理信息化平台与生产调度系统数据对接，实现风险预警信息实时推送；完成安全标准化体系年度内审，确保持续符合一级企业标准。

4.应急能力提升目标

组织综合应急演练2次（火灾事故、危险化学品泄漏事故各1次），专项演练4次（电气事故、特种设备故障等），参演人员覆盖率达100%；更新应急物资储备清单，补充正压式呼吸器、应急照明设备等关键物资，确保物资完好率98%以上；开展应急知识培训，培训覆盖率100%，考核合格率不低于95%。

（二）基本原则

1.预防为主，源头管控

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将风险管控贯穿于生产全过程。通过开展危险源辨识与风险评估，提前识别设备设施、作业环境、人员行为等方面的潜在风险，制定针对性防控措施，从源头上减少事故发生。重点关注新工艺、新设备、新材料应用中的安全风险，严格落实“三同时”管理要求，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

2.全员参与，责任共担

强化“人人都是安全第一责任人”理念，构建横向到边、纵向到底的安全责任体系。明确各级管理人员、岗位员工的安全职责，签订安全生产责任书，将安全指标与绩效考核直接挂钩。鼓励员工主动参与安全管理，通过合理化建议、隐患举报、安全观察等方式，形成“全员管安全、人人讲安全”的良好氛围。

3.分级负责，精准施策

按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，落实各级管理主体的安全责任。公司层面重点统筹规划、资源保障与监督考核；车间层面聚焦现场管理、风险管控与隐患排查；班组层面强化作业执行、应急处置与员工培训。针对不同区域、不同环节的安全风险特点，制定差异化管控措施，确保安全管理精准有效。

4.持续改进，动态优化

建立安全管理PDCA循环机制，通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段，不断优化安全管理措施。每月开展安全绩效评估，分析存在的问题与不足，及时调整管理策略；借鉴行业内外先进经验，引入新技术、新方法，提升安全管理效能；定期修订安全管理制度与操作规程，确保其与实际生产需求相适应。

二、组织架构与职责分工

月度安全管理工作的有效开展，离不开清晰的组织架构和明确的职责分工。为确保各项安全管理措施落地见效，公司构建了“公司统筹、部门落实、班组执行”的三级管理体系，通过明确各层级职责、建立协同机制，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。本章将详细阐述组织架构的设置逻辑、各层级的职责分工以及运行监督机制，为月度安全管理提供坚实的组织保障。

###2.1组织架构设置

####2.1.1公司级安全管理领导小组

公司级安全管理领导小组是月度安全管理的决策核心，由总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员包括生产部、设备部、人力资源部、安全环保部等部门负责人。领导小组每月召开一次安全工作会议，重点审议月度安全管理计划、重大隐患整改方案、安全资源配置等事项，确保安全管理方向与公司战略目标一致。领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责日常工作的统筹协调和进度跟踪，形成“决策—执行—反馈”的闭环管理。

####2.1.2部门级安全管理小组

各生产车间、职能部门设立安全管理小组，由部门负责人担任组长，安全员、班组长及关键岗位员工代表为成员。部门级安全管理小组的主要职责是落实公司月度安全计划，结合自身业务特点制定具体实施方案。例如，生产车间重点管控作业现场风险，设备部门负责特种设备的安全检查，人力资源部则侧重员工安全培训的组织。每个部门配备专职或兼职安全员，负责日常安全巡查、隐患记录和信息上报，确保安全管理覆盖到每个岗位。

####2.1.3班组级安全管理网络

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