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管理人员安全生产责任考核表

一、总则

（一）目的与依据

为强化管理人员安全生产责任意识，推动安全生产责任制落实，规范管理人员安全生产履职行为，防范和遏制生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产责任制考核管理办法》等法律法规及公司相关制度，制定本考核表。

（二）适用范围

本考核表适用于公司各级管理人员，包括但不限于：公司高层管理人员（总经理、副总经理、总工程师等）、中层管理人员（各部门负责人、车间主任等）、基层管理人员（班组长、现场主管等）。考核覆盖所有生产经营部门及安全生产管理相关岗位，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。

（三）基本原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，考核过程公开透明，考核结果客观真实，避免主观臆断和个人偏好。

2.突出重点原则：聚焦安全生产核心职责，围绕风险管控、隐患排查、应急管理等关键环节设定考核指标，确保考核内容与安全生产重点工作紧密结合。

3.奖惩分明原则：将考核结果与管理人员绩效薪酬、晋升任免、评优评先等直接挂钩，对履职到位的予以奖励，对失职渎职的严肃问责。

4.持续改进原则：建立动态调整机制，根据法律法规变化、公司战略调整及安全生产实际情况，定期修订完善考核指标及评价标准，推动安全生产管理水平持续提升。

二、考核指标体系

考核指标体系是管理人员安全生产责任考核表的核心组成部分，旨在系统化地量化和管理各级管理人员的安全生产履职行为。该体系基于总则中确立的原则，结合企业实际运营特点，构建了一套全面、可操作的指标框架。指标体系分为基础指标、专项指标和考核标准三个层级，确保覆盖安全生产的各个环节，从责任落实到结果应用形成闭环管理。基础指标聚焦管理人员日常履职的核心职责，专项指标针对不同管理岗位的差异化需求，考核标准则提供明确的评价尺度，三者相互支撑，推动安全生产责任的有效落实。

（一）基础指标

基础指标是考核指标体系的基础，用于评估管理人员在安全生产方面的基本履职情况，确保责任落实到位。这些指标源于《安全生产法》等法规要求，结合企业内部管理制度，涵盖责任落实、制度执行、风险管控和隐患治理四个关键维度。每个指标均设定具体考核点，通过日常记录、定期检查和季度评估等方式进行数据收集，确保客观公正。责任落实指标要求管理人员明确自身安全职责，如签署责任书、参与安全会议等，考核依据为责任书签署率和会议出席率，目标值不低于95%。制度执行指标关注安全规章的遵守情况，如安全操作规程的执行率、培训覆盖率，考核通过现场抽查和员工反馈进行，目标值达到100%。风险管控指标强调对生产风险的识别与控制，如风险评估报告的提交率、整改措施的落实率，考核依据为风险台账和整改记录，目标值不低于90%。隐患治理指标则聚焦于隐患排查的及时性和有效性，如隐患上报数量、整改完成率，考核通过月度报告和现场验证进行，目标值不低于85%。这些基础指标共同构成管理人员的安全生产履职底线，为后续专项指标提供基准。

（二）专项指标

专项指标在基础指标之上，针对不同管理岗位的职责特点进行定制化设计，确保考核的精准性和针对性。指标体系分为高层管理、中层管理和基层管理三个层级，每个层级设置差异化考核点，以适应战略规划、执行落地和现场操作的不同需求。高层管理专项指标侧重于战略方向和资源投入，如安全生产预算审批率、重大风险决策参与度，考核依据为财务报表和会议纪要，目标值不低于98%。中层管理专项指标聚焦于部门协调和执行监督，如跨部门安全协作项目完成率、下属培训计划执行率，考核通过项目报告和员工评估进行，目标值达到95%。基层管理专项指标则强调现场操作和即时响应，如班前安全会议召开率、应急演练参与率，考核依据为现场记录和演练总结，目标值不低于90%。这些专项指标通过岗位说明书进行细化，确保管理人员在各自职责范围内有效履职。例如，车间主任需重点关注设备安全操作指标，而班组长则需强化人员行为规范指标。指标设计采用动态调整机制，根据企业战略变化和安全生产实际情况，每半年进行一次修订，保持体系的适应性和有效性。

（三）考核标准

考核标准是指标体系的评价尺度，用于将考核结果转化为可衡量的等级和应用依据，确保考核的公平性和实用性。标准体系包括评分规则、等级划分和结果应用三个部分，通过量化评分和定性评价相结合的方式，全面反映管理人员的安全生产履职效果。评分规则采用百分制，基础指标占60分，专项指标占30分，考核标准占10分，每个指标设定具体分值区间。例如，责任落实指标满分20分，根据签署率和会议出席率计算得分，每低于目标值1%扣1分。等级划分分为优秀、合格、不合格三个级别，优秀得分90分以上，合格60-89分，不合格60分以下，等级评定基于季度考核平均分。结果应用则将考核结果与