2025年酒店洗衣房工作计划与酒店策划部个人工作计划.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

酒店洗衣房工作计划与酒店筹划部个人工作计划汇编

酒店洗衣房工作计划

有关

计划环节所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质

减少工作中投诉

提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时改正。2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管减少能源消耗

合适工艺流程以便设备维修2、协助行政管家及有关人员对洗衣房装修验收。开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助有关部门对布草及制服采购,提出好提议

2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部有关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命

减少布草质量所带来投诉

加强酒店人员职业性和规范性2、协助有关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管有关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发放出去。开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取有关文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果汇报。开业前30-10天采购部行政管家

酒店筹划部个人工作计划

在上六个月分别作了：酒店情人节宣传、前厅养身茶、三八妇女节、及客房部环境保护消费，健康有礼，三国小商品等宣传。在此期间没有抓住酒店设计要领，不过在黄总，苏经理及酒店集团美工耐心协助下，我找到了设计要领，并且在其后来几种月得到了逐渐提高。

在设计期间我和文员林俊平同步讨论了另一种宣传方式，运用酒店既有视频工具，制作出了视频动画宣传方式，大大改善了以往图片滚动播放宣传单一方式，使其宣传更为生动有趣。

不过，在宣传方面，除了以上进步外，我们在宣传上还应当深入提高自已技能和宣传文字功底，例如：在宣传是不要用直白语言说活动。而因该为其包装。父亲节这次活动征集就是一种很好例子。在征集方面不能写太直白，文字方面应当愈加温馨感人心悬。因此这次改为“感恩父亲节，祝福大征集”此类似语句。

对于酒店常规宣传，如，餐饮部新菜，也不能像去年单调放图，而是要找出精品菜和菜特点和亮点来吸引顾客，并找出当季养生方式来顺应目前养生时尚，以达到客人未尝就已经期待目。

对于酒店其他常规宣传，我将逐渐和各个部门沟通，变化此前意境式设计，而采用目前流行高档简介酒店式设计，争取今年餐饮，客房，棋牌等宣传达到或相近与国际设计水平。提高酒店整体档次。