医疗公司职代会工作管理细则​.doc

医疗公司职代会工作管理细则?

一、总则

1.目的

为充分发挥职工代表大会（以下简称“职代会”）在公司民主管理中的作用，保障职工的民主权利，促进公司科学决策、民主决策、依法决策，提高公司管理水平和经济效益，结合本医疗公司实际情况，制定本细则。

2.依据

本细则依据国家相关法律法规，以及公司的企业文化、经营理念制定。公司秉持“关爱生命，守护健康”的企业文化，以提供优质医疗服务为核心经营理念，致力于在保障职工权益的基础上，实现社会效益与经济效益的双丰收。

3.宗旨

职代会以保障职工参与公司民主管理和监督的权利为宗旨，通过民主程序，反映职工的意见和建议，推动公司与职工之间的沟通与合作，共同促进公司发展。

二、适用范围

本细则适用于公司全体员工以及与职代会工作相关的各类事项。公司全体员工均有权通过职代会的渠道，参与公司管理，维护自身合法权益。同时，公司各部门、各层级在涉及职代会相关工作时，均需遵守本细则规定。

三、组织架构与职责分工

1.职代会组织架构

职代会设主席团，主席团成员由公司不同部门、不同层级的职工代表组成，包括一线医护人员、行政管理人员、后勤保障人员等，体现扁平化管理原则，确保各层面声音能够及时传达。主席团负责主持职代会会议，组织会议各项议程。

职代会下设若干专门工作小组，如提案工作小组、生活福利工作小组、民主评议干部工作小组等。各专门工作小组负责相应专项工作的调研、审议和监督。

2.职责分工

-主席团职责

-负责职代会会议的筹备和组织工作，确定会议议程、议题和日程安排。

-主持职代会会议，引导会议按照既定程序进行，确保会议民主、有序、高效。

-组织审议各项工作报告和提案，协调各方意见，推动会议达成共识。

-专门工作小组职责

-提案工作小组负责征集、整理职工代表的提案，对提案进行初步审查和分类，跟踪提案的办理情况，并向职代会报告。

-生活福利工作小组关注职工生活福利问题，调研职工需求，提出改善职工生活福利的建议和方案，并监督公司相关政策的落实。

-民主评议干部工作小组制定民主评议干部的方案和标准，组织职工代表对公司各级领导干部进行民主评议，汇总评议结果并向公司管理层反馈。

四、管理内容与流程

1.职代会会议管理

-会议召开

职代会每年至少召开一次，如遇重大事项或三分之一以上职工代表提议，可以临时召开会议。会议召开前，应提前通知全体职工代表会议的时间、地点、议程等信息，确保代表有足够时间准备。

-会议议程

-听取公司工作报告，包括年度工作总结、发展规划、财务状况等内容，使职工代表全面了解公司运营情况。

-审议涉及职工切身利益的重要规章制度，如薪酬福利制度、绩效考核制度、劳动安全卫生制度等，充分征求职工代表意见。

-听取和审议职代会专门工作小组的工作报告，了解专项工作进展情况。

-组织职工代表对公司领导干部进行民主评议。

-会议表决

会议议题经充分讨论后，采用无记名投票或举手表决等方式进行表决。决议需获得全体职工代表半数以上通过方为有效。

2.提案管理

-提案征集

职工代表可以在会议期间或日常工作中，就公司发展、职工权益等方面提出提案。提案应一事一案，明确案由、案据和解决方案。

-提案审查

提案工作小组对征集到的提案进行初步审查，对不符合要求的提案，及时与提案人沟通，进行修改或调整。对符合要求的提案，进行分类整理。

-提案交办

提案工作小组将审查后的提案交公司相关部门办理。承办部门应在规定时间内提出办理意见，并向提案工作小组反馈办理进度。

-提案反馈

提案办理完成后，承办部门应向提案人反馈办理结果。提案工作小组对提案办理情况进行跟踪和监督，确保提案得到有效落实。

3.民主评议干部管理

-评议准备

民主评议干部工作小组制定民主评议方案，明确评议内容、标准和方法。提前向职工代表发放评议表格，组织职工代表学习评议相关文件和要求。

-评议实施

职工代表根据平时了解的情况，对公司领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。评议采用无记名投票方式进行，确保评议结果的真实性和客观性。

-结果反馈与运用

民主评议干部工作小组汇总评议结果，形成书面报告向公司管理层反馈。评议结果作为公司干部任免、奖惩、绩效考核的重要依据。

五、权利与义务

1.职工代表权利

-选举权、被选举权和表决权

职工代表有权选举和被选举为职代会主席团成员、专门工作小组成员，在职代会会议上对各项议题进行表决。

-知情权

职工代表有权了解公司的