造纸厂员工调岗管理规定.doc

造纸厂员工调岗管理规定

一、总则

1.目的

本规定旨在规范造纸厂员工调岗管理流程，合理配置人力资源，充分发挥员工的潜力，提高工作效率，促进企业与员工的共同发展。同时，确保调岗过程公平、公正、公开，保障员工的合法权益。

2.适用范围

本规定适用于造纸厂全体正式员工。

3.基本原则

-因需调岗原则：根据造纸厂生产经营的实际需要，结合岗位空缺、业务拓展、技术革新等情况进行员工调岗。

-能力匹配原则：充分考虑员工的专业技能、工作经验、综合素质等，确保调岗后的员工能够胜任新岗位的工作要求。

-沟通协商原则：在调岗过程中，保持与员工的充分沟通，尊重员工的意见和建议，协商解决调岗过程中出现的问题。

-合法合规原则：严格遵守国家法律法规和企业相关规章制度，确保调岗行为的合法性和合规性。

二、调岗原因

1.生产经营需要

-随着造纸厂业务的拓展或收缩，如新增生产线、关闭部分车间等，需要对人力资源进行重新配置，以满足生产经营的变化。

-因市场需求变化，产品结构调整，导致部分岗位工作内容和工作量发生较大变化，需要进行员工调岗。

2.员工能力与绩效

-员工在原岗位表现优秀，具备较强的工作能力和发展潜力，根据职业发展规划，为其提供晋升或横向发展的机会，调至更具挑战性的岗位。

-员工在原岗位绩效持续不佳，经过培训和辅导后仍无法达到岗位要求，为帮助员工找到更适合的工作岗位，进行调岗。

3.技术革新与设备更新

-造纸厂引进新的生产技术、工艺或设备，原岗位员工无法适应新的工作要求，需要进行调岗，同时安排相关培训，以提升员工的技能水平。

-由于技术革新，部分岗位的工作内容和职责发生重大变化，为优化工作流程，提高工作效率，对员工进行调岗。

4.员工个人原因

-员工因身体健康原因，无法继续从事原岗位工作，经本人申请，可根据实际情况进行调岗。

-员工因家庭等特殊原因，如搬家导致通勤距离过长等，申请调岗，在不影响生产经营的前提下，可酌情考虑。

三、调岗流程

1.调岗申请

-部门提出：因生产经营需要、技术革新等原因需进行员工调岗时，由需求部门填写《员工调岗申请表》，详细说明调岗原因、拟调岗位、调岗人员等信息，报上级主管审批。

-员工申请：员工因个人原因申请调岗的，需本人填写《员工调岗申请表》，说明调岗理由、意向岗位等，提交至所在部门主管。

2.调岗评估

-人力资源部门评估：人力资源部门收到《员工调岗申请表》后，对调岗原因进行核实，评估拟调岗位的职责、要求与员工的技能、经验、绩效等是否匹配。同时，了解员工的职业发展规划，确保调岗符合员工的个人发展需求。

-相关部门评估：涉及技术、安全等专业领域的调岗，人力资源部门应组织相关部门进行联合评估，如生产部门、技术部门、安全管理部门等，共同确定调岗的可行性。

3.沟通协商

-与员工沟通：人力资源部门和员工所在部门主管共同与拟调岗员工进行沟通，详细说明调岗的原因、新岗位的工作内容、职责、待遇等情况，倾听员工的意见和想法，解答员工的疑问。

-协商达成一致：在沟通协商过程中，充分尊重员工的意愿，如员工对调岗有异议，应积极协商解决方案。若双方达成一致，员工在《员工调岗申请表》上签字确认。

4.审批决策

-部门主管审批：《员工调岗申请表》经员工签字确认后，依次报所在部门主管、人力资源部门主管审批。部门主管应综合考虑部门工作安排、人员配置等因素，对调岗申请进行审批。

-高层领导审批：对于涉及重要岗位、跨部门调岗或对生产经营有较大影响的调岗申请，需报高层领导审批，确保调岗决策符合企业整体发展战略。

5.调岗实施

-发布调岗通知：调岗申请经审批通过后，人力资源部门发布《员工调岗通知》，明确调岗人员、调岗岗位、调岗生效日期等信息，并抄送相关部门。

-工作交接：调岗员工应在规定时间内与原岗位同事进行工作交接，填写《工作交接清单》，确保工作的连续性。原岗位所在部门主管负责监督工作交接过程。

-到新岗位报到：调岗员工持《员工调岗通知》按时到新岗位报到，新岗位所在部门主管应安排专人对新员工进行岗位培训和工作指导，帮助其尽快适应新工作环境。

四、调岗后的管理

1.培训与指导

-新岗位培训：新岗位所在部门应根据岗位要求，为调岗员工制定详细的培训计划，包括岗位知识、技能、操作规程等方面的培训，确保员工能够尽快掌握新岗位的工作内容和要求。

-导师辅导：为帮助调岗员工更好地适应新岗位，可安排经验丰富的员工担任导师，进行一对一的辅导，解答工作中的疑问，分享工作经验和技巧。

2.绩效考核