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企业节能降耗管理考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为深入贯彻国家关于绿色发展、节能减排的战略方针，强化企业内部能源管理，提高资源利用效率，降低运营成本，增强企业可持续发展能力，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司各部门、各生产单位（以下统称“各单位”）的节能降耗管理与考核工作。全体员工均有履行节能降耗的义务，并纳入所在单位的考核范畴。

第三条基本原则

1.节约优先、效益为本：将节能降耗理念融入生产经营全过程，以最小的能源消耗获取最大的经济效益和环境效益。

2.全面覆盖、突出重点：考核范围涵盖所有用能环节和管理过程，重点关注高耗能单位、高耗能设备及关键工艺。

3.客观公正、科学量化：考核指标设置力求科学合理，考核过程坚持实事求是，数据来源真实可靠，结果评定公平公正。

4.奖惩分明、持续改进：建立健全与考核结果挂钩的奖惩机制，鼓励先进，鞭策后进，推动节能降耗工作持续优化。

第二章组织机构与职责

第四条领导小组

公司成立节能降耗管理领导小组，由公司主要领导任组长，分管生产、技术、设备、财务等工作的领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组负责审定节能降耗工作规划、年度目标、考核办法及重大节能项目决策，协调解决工作中的重大问题。

第五条常设机构

领导小组下设办公室（可设在生产部或设备部），作为节能降耗管理工作的日常执行机构。其主要职责包括：

1.组织制定和实施公司节能降耗年度计划及具体措施；

2.分解落实节能降耗目标任务至各单位；

3.负责日常节能降耗工作的监督、检查、指导和数据统计分析；

4.组织开展节能降耗宣传、培训和技术交流；

5.汇总考核数据，提出考核初步意见，报领导小组审定。

第六条各单位职责

各单位是节能降耗工作的责任主体，其主要负责人为本单位节能降耗工作第一责任人。具体职责包括：

1.制定本单位节能降耗实施细则和操作规程；

2.组织落实公司下达的节能降耗目标和任务；

3.开展本单位节能宣传教育，提高员工节能意识；

4.加强能源计量、统计和分析，及时上报相关数据；

5.组织排查本单位能源浪费现象，提出改进措施并落实整改。

第三章考核对象与内容

第七条考核对象

考核对象为公司各职能部门、生产车间、辅助生产单位等。根据各单位的性质和能源消耗特点，实行分类考核。

第八条考核内容

考核内容主要包括以下方面：

1.目标完成情况：年度及月度节能降耗目标（如单位产品能耗、总能耗降低率、水耗降低率等）的完成程度。

2.管理体系建设：节能降耗管理制度、岗位责任制的建立与执行情况；能源计量器具的配备、检定与管理情况；能源消耗原始记录、统计台账的规范情况。

3.节能措施落实：各项节能技术改造项目的实施进度与效果；节能新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用情况；跑冒滴漏等浪费现象的整改情况。

4.设备管理水平：主要用能设备的维护保养情况，确保其处于经济运行状态；淘汰落后高耗能设备的情况。

5.宣传教育与员工参与：开展节能宣传教育活动情况；员工节能意识和参与节能降耗工作的积极性；合理化建议的提出与采纳情况。

6.应急与整改：对能源供应异常、设备故障等突发事件的应急处置能力；对上级检查发现问题的整改落实情况。

第四章考核指标与方法

第九条指标设定

1.定量指标：根据各单位能源消耗特点，科学设定关键定量指标，如单位产值能耗、单位产品综合能耗、主要工序能耗、万元产值水耗、能源利用率、设备负荷率等。指标值应参照历史最好水平、行业先进水平及公司年度经营目标综合确定。

2.定性指标：对难以量化的管理工作，设置定性指标，如制度建设、宣传培训、隐患整改及时性、员工参与度等，采用评分制进行考核。

第十条数据采集与核定

1.各单位应指定专人负责能源消耗数据的日常记录、统计与上报工作，确保数据的真实性、准确性和及时性。

2.节能降耗办公室负责对各单位上报的数据进行汇总、审核与分析，并可根据需要进行现场核查。

3.能源计量数据应作为考核的主要依据，计量器具不全或失效的，应按相关规定进行处理或估算，并限期整改。

第十一条考核周期与方式

1.月度考核：主要对能耗数据、重点措施落实情况进行跟踪，作为季度和年度考核的基础。

2.季度考核：对季度目标完成情况、阶段性工作成效进行评估，及时发现问题并督促改进。

3.年度考核：对全年节能降耗工作进行全面总结和综合评价，考核结果作为年度奖惩的主要依据。

4.考核方式可采取听汇报、查资料、看现场、数据核查、综合评议等多种形式相结合。

第十二条评分标准

节能降耗办公室应根据本办法第八条、第九条的内容，制定详细的考核评分细则，明确各项