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2025年咨询工程师项目成本管理案例分析专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目成本管理案例分析专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目成本管理案例分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的主要方法？

A、挣值分析法

B、成本变更控制系统

C、资源平衡技术

D、预算更新机制

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值分析法、成本变更控制系统和预算更新机制都是成本

控制的重要方法，而资源平衡技术属于资源管理范畴，不直接用于成本控制。知识点：

成本控制方法。易错点：容易混淆资源管理与成本管理的技术手段。

2、项目成本估算中，类比估算法的主要特点是什么？

A、精度最高

B、依赖历史数据

C、适用于详细设计阶段

D、需要专家判断

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算法的核心特点是依赖类似项目的历史数据进行估

算，适用于项目早期阶段。A选项错误，类比估算精度较低；C选项错误，详细设计阶

段应使用参数估算或自下而上估算；D选项虽然可能涉及专家判断，但不是主要特点。

知识点：成本估算技术。易错点：混淆不同估算方法的适用阶段和特点。

3、以下哪项是项目成本基准的主要组成部分？

A、管理储备

B、应急储备

C、直接成本

D、间接成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准包含经批准的预算和应急储备，但不包括管理储

备。A选项管理储备是未纳入基准的额外资金；C和D选项是成本类型，不是基准组

成部分。知识点：成本基准构成。易错点：容易混淆应急储备和管理储备的区别。

4、在成本管理计划中，以下哪项不属于成本控制的关键绩效指标？

A、成本绩效指数

B、进度绩效指数

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C、成本偏差

D、资源利用率

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本绩效指数、进度绩效指数和成本偏差都是挣值管理中

的关键指标，而资源利用率属于资源管理范畴。知识点：成本控制指标。易错点：容易

将资源管理指标与成本管理指标混淆。

5、项目成本超支的主要原因通常不包括？

A、范围蔓延

B、汇率波动

C、团队效率提升

D、材料价格上涨

【答案】C

【解析】正确答案是C。团队效率提升通常会降低成本而非导致超支。范围蔓延、汇

率波动和材料价格上涨都是常见的成本超支原因。知识点：成本风险因素。易错点：容

易忽略效率提升对成本的积极影响。

6、在项目成本审计中，以下哪项不是审计的主要目的？

A、验证成本数据的准确性

B、评估成本控制的有效性

C、确定项目最终价格

D、检查成本管理流程的合规性

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本审计旨在验证数据准确性、评估控制有效性和检查流

程合规性，但不涉及确定项目最终价格，这是商务谈判的内容。知识点：成本审计目的。

易错点：混淆审计与定价的不同目标。

7、以下哪项成本分类方法最适合用于项目决策分析？

A、固定成本与可变成本

B、直接成本与间接成本

C、沉没成本与机会成本

D、预算成本与实际成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。沉没成本与机会成本的分类方法特别适用于决策分析，因

为它们帮助评估不同选择的边际效益。其他分类方法更多用于成本核算和控制。知识

点：成本分类方法。易错点：容易忽略不同分类方法的适用场景。

8、在成本管理中，以下哪项不属于成本优化的有效措施？

A、价值工程分析

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B、批量采购折扣

C、增加应急储备

D、供应商谈判

【答案】C

【解析】正确答案是C。增加应急储备会提高成本而非优化成本。价值工程分析、批

量采购折扣和供应商谈判都是有效的成